hrms-jp 人事労務マネジメント研究会
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医師の働き方改革の進め方
人事マネジメントのAtoZ
仕事のしかたのAtoZ
コラム_人事の悩みごと
働き方改革懇談会
人事労務実務セミナー
人事労務実務のQ&A
2024年4月1日から、医師の時間外勤務の罰則付きの上限規制が始まります。
hrms-jp 人事労務マネジメント研究会では各地の病院の医師の働き方改革を支援中です。
ご参考)当研究会主催セミナー資料
2024年4月1日に向けた実務対応_20220827.pdf
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コミュニケーションって
医師の働き方改革の進め方
人事マネジメントのAtoZ
こういう採用をしてはいけない
こういう面接をしてはいけない
採用選考が全てではない
採用力を高めるには
採用ミスを防ぐには
採用ミスに気付いたら
人と組織の成長を促進する
何が人と組織を成長させるか
人と組織が成長するとは
成長を促進するマネジメント
それでも人が育たない?
日常的な部下指導
人と組織を動機付ける
動機付けの人事マネジメント
MBOで動機付ける
仕事に動機付けられない?
目標管理制度の有効性
目標管理制度の形骸化
何のための人事評価か?
人事評価は何を評価する?
フェアな人事評価とは?
人事評価を反映させる…
人事評価への不信と不満
人事評価制度の有効性
人事評価制度の形骸化
何をもって人を処遇する?
能力主義から役割主義へ
報酬設計
同一労働同一賃金の実務
人件費を管理可能に
モラールマネジメント
メンタルヘルスマネジメント
時間外勤務の規制
パワハラを防ぐ
組織の設計と人の処遇
選択と集中
組織の方向付け
組織の動機付け
組織のコミュニケーション
組織のPDCA
組織の成長
組織化と承継
退職のマネジメント
解雇と退職の悩み
仕事のしかたのAtoZ
仕事の能力_Ability
仕事の適性_Behavior
組織的協働_Cooperation
より良い明日_Development
自己育成_Education
誠実と勤勉_Faithful
和顔愛語_Gently Speaking
人間関係_Human Relation
想像力_Imagination
巧遅より拙速_Just on Time
丁寧で親切な仕事_Kindness
仕事のイロハ_Literacy
自己管理_Management
リーダーとは_Noblesse Oblege
目標を持って_Objectives
備えあれば_Proactive
品質・コスト・納期_QCD
報告・連絡・相談_Report to
仕事は「解決」_Solution
思慮深さ_Thoughtfulness
一義性を重んず_Unique
仕事の価値_Value
心の健康_Work Life Balance
仕事したくない_X-theory
仕事したい_Y-theory
筆者の思い_Z-theory
上司から部下への願い
コミュニケーション
イマジネーション
コ・オペレーション
モチベーション
PDCAとQCD
コラム_人事の悩みごと
考えることは悩み苦しむこと
違いは決して間違いではない
採用しないほうがいい人たち
何を言うかよりどう伝えるか
闘う(戦う)前に交流と対話
忙しさを壁にしてはならない
ノーレスポンスの闇に陥らず
マネジメントするということ
利己と利他、公の人と私の人
他者肯定なしに自己肯定なし
人間関係の基本はリスペクト
人事が人を見る眼、育てる眼
人は変わるか、変えられるか
育てることは信じて待つこと
人事評価はそんなに難しいか
働く人たちの未熟性と成長度
職場を救うたった3つの習慣
職場コミュニティーは幻想か
組織の中は無駄と矛盾ばかり
前面に意を、両翼に理と情を
誠実を尽くせば必ず解決する
人間関係と信頼関係を築く力
一方を聞いて沙汰すべからず
自己決定権と周囲からの支援
困った人達は困っている人達
PDCAは1日1回廻すこと
思いて学ばず、学びて思わず
仕事は能力よりも習慣と方法
働き方そのものの働き方改革
言動と態度の合理的な選択を
今さらながらのコーチング論
人を動機付けることは難しい
リーダーシップって何だろう
人と仕事には好き嫌いがある
働く人たちのこころを守ろう
言い訳せず、人のせいにせず
パワハラする側の心理を知る
人と組織の疎外関係最適関係
組織が人体に学ぶことは多い
組織はプロジェクト型が良い
仕事をする上で一番大切な事
誠実で勤勉であることの尊さ
相手の立場と視点で仕事する
仕事を作業にしてはいけない
協調性と協働性の微妙な違い
ファクトとロジックとその先
意思決定とは優先順位の決定
気付くことは教えらえるのか
仕事をする人の成長三段階悦
部下には指導より支援が必要
時空一体に見れば解が見える
人事という仕事は何だったか
より良く働きより良く生きる
人間は天性として知っている
働き方改革懇談会
医療機関等へのサイバー攻撃
人事を通じた人の見方見え方
医師の働き方改革のリアルな
人事管理にカウンセリンを…
両立支援と改正育児介護休業
離職防止について
職場の中の困った人たち
時間外規制だけじゃない
発達障害的な部下を持ったら
最賃労働と同一賃金
今さら聞けない病院経営
医療人としての生き方…
病院の問題職員と解雇問題
医療機関の外国人雇用
病院の経営企画
コロナ下の今こそ働き方改革
働き手不足時代の確保と定着
コロナ下での職員の定着
働き方にかかわる発達障害
目標管理と人事評価
コロナ禍に打ち克つ病院経営
医師の働き方改革の実践
医療従事者のメンタルヘルス
同一労働同一賃金への実務
病院の同一労働同一賃金
医師の働き方改革
人事組織と病院経営の観点
人事労務実務セミナー
医師働き方改革は余計なお世話
収益性と人員確保の同時実現
離職を防ぐカウンセリング
なぜパワハラが克服できない
合理的配慮について
休復職制度の対話的運用
パワハラ問題への法的対応
医療従事者のメンタルヘルス
人事コンサルの実態と本音
人事労務実務のQ&A
育児休業取得と不利益取扱い
雇用区分の変更と年休繰り越し
退職間際の年休取得
所定始業時刻前の時間外勤務
変形労働時間制と時間外勤務
労基署調査と必要帳簿類
待機時間(手待時間)の賃金
医師の宿日直勤務
医師の年俸制の実務的留意点
定額時間外給制の実務的留意点
半日休暇取得日の時間外勤務
パワハラによる精神疾患
就業規則の記述法
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