組織・人事マネジメントのAtoZ

新任管理監督者向けセミナー用テキスト

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テキスト「人事の七つ道具」もくじ

.採  用

 1.こういう人を採ってはいけない(採用面接でのネガティブチェック)

 2.こういう面接をやってはいけない(NG面接の事例)

 3.採用選考だけで決めてはいけない(採用ミスを防ぐプロセス)

.育  成

 1.何が人を成長させるか?

 2.成長とは人がどう変わることか?

 3.人の成長を促進する人事マネジメントとは?

.動機付け

 1.人を仕事そのものに動機付けるために

 2.不満を和らげ、意欲を高めるために

 3.X理論よりもY理論で仕事に動機付けるために

.評  価

 1.人事評価の意義と目的(何のために人事評価を行うか?)

 2.人事評価の基準(何を評価することがフェアか?)

 3.人事評価の方法とルール(どのように評価することがフェアか?)

.処  遇

 1.処遇制度の設計基準(何をもって人を処遇するべきか)

 2.処遇制度の設計モデル(能力主義から役割主義へ)

 3.評価と処遇の観点(評価も処遇も運用次第)

.労務管理

 1.モラールとストレスのマネジメント

 2.メンタルヘルスのマネジメント

 3.退職管理(Exit Control

.組織管理の七つ道具

 1.Decision(判断・決断・選択)

 2.Orientation(方向付け)

 3.Motivation(動機付け)

 4.Education(成長の促進)

 5.Communication(意思疎通)

 6.PDCAPlan-Do-Check-Action)とEvaluation(評価)

 7Organization(組織化)とSuccession(継承)

 

テキスト「組織・人事マネジメントのAtoZ」もくじ

 Ability(組織・人事マネジメントの基本的機能)

 Behavior(組織・人事マネジメントの態度/価値)

 Communication(コミュニケーションの力はマネジメントの力)

 Decision/Development(今日より明日を良くする)

 Education/Evaluation(人は育てるのでなく育つ)

 Faithfull/Fair(誠実でありフェアであること)

 Gently Speaking(和顔愛語)

 Humanity(人間関係の力はマネジメントの力)

 Imagination(イマジネーションの力はマネジメントの力)

 Judgement/Justice(「判断」することの価値と責任)

 Knowledge(組織・人事マネジメントの悩みと知恵)

 Literacy(組織・人事マネジメントのリテラシー)

 Morale/Motivation(人と組織を動機付ける)

 Noblesse Oblige(リーダーシップとマネジメント)

 Orientation/Organization(組織化する)

 Proactive(備えあれば憂いなし)

 QCD・MBO・PDCA(仕事のマネジメント)

 Resposibility(組織・人事マネジメントの責任)

 Solution/Succession(解決すること/引き継ぐこと)

 Thoughtfulness(思慮深さ)

 Unify(組織の一体性と柔軟性) 

 Value(組織・人事マネジメントが実現すべき価値)

 Work Life Balance(働き方改革時代のマネジメント)

 X-theory(「仕事に動機付けられない人」をどう扱うか?)

 Y-theory(「仕事に動機付けられる人」をどう育てるか?)

 Z(まとめとむすび・筆者が伝えたかったこと)