１．カルロス・ゴーン氏のリーダーシップ

 

　カルロス・ゴーン氏が日産自動車の救世主としてマスコミに登場したとき、マスコミでは「コストカッター」としての紹介が主流であったように記憶していますが、今では「グローバル・ビジネス・リーダー」の代名詞です。

 

　同氏がリーダーシップを語る言葉からは、「結果を出し続ける」ことがリーダーとしての認知と信頼を得るための絶対条件である、と言っているように読み取れます。（「カルロス・ゴーンの経営論 グローバル・リーダーシップ講座 」日産財団）

 

　これに対しては、「結果が出さえすれば何をやっても良いというわけではない」とか「結果も大事だがプロセスも大事…」という言い方・考え方があるかも知れませんが、同氏の言葉は、もちろんそれらを踏まえた上での「結果主義」だと思います。 

  

２．一般論では何も解決しない

 

　カルロス・ゴーン氏は現役の経営者ですから、さすがに評論家のような「一般論」も「べき論」も言いません。「私は〜しました。」「私は〜します。」としか言わず、そこから何を学び、何を行うかは我々次第です。

 

　湯川秀樹氏は「過去を言うように未来を言え」と弟子たちに訓えたそうです。ゴーン氏も「将来の結果にコミットする。」ことをリーダーの条件に挙げています。「〜すべきだ。」でも「〜なるだろう。」でもなく、「私は〜します。」「～になります。」です。

 

　評論家のような「一般論」や「べき論」では何も「解決」しません（「只だ論壇の科におくべし」）。仕事は「評論」でもなく、「作業」でもなく、「解決」なのです。おそらくゴーン氏は、「解決」という「結果」を積み上げてきた人なのだろうと思います。

 

＜この稿の参考文献＞

「カルロス・ゴーンの経営論」（日産財団）

 

＜追記事項_20181125＞

 

　カルロス・ゴーン氏が２０１８年１１月１９日に金融商品取引法違反（自らの報酬を約５０億円過少記載・申告した有価証券報告書の虚偽記載） の容疑で、東京地検に逮捕されたことはご存知の通りです。

 

　経営危機に瀕した日産自動車の業績を見事に回復した多大な尽力と功績に対する報酬について、彼自身が「世界標準」で適正と考える額と、一般株主等が「世間標準」で適正と考える額とのギャップを埋めるのに「適正手続」を逸脱したということでしょうか。

 

　合理主義と効率主義を徹底するなら、本来しなくて良いはず（＝ムダなリスクやコストを生じるだけ）の「虚偽記載」容疑を自招したのは残念ですが、今まで「何もしなかった」人たちが「全てを行った」人を今さらもっともらしく批判する姿には同感できません。

 

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