＜医師には「働き過ぎ改革」、看護職には「休み方改革」を ＞

 
 １_少なくとも病棟に勤務する看護職の典型的で原則的な「働き方」は「２４時間３６５時 間の交替制勤務」です。（これに対して医師の場合、極端に言えば「２４時間３６５日の 非交替制勤務」であることに本質的な問題があります。） 
 
２_こうした典型的で原則的（かつ一般的）な働き方自体をそっくり「改革」すること無し には「働き方改革」が実現不能だとしたら、おそらく今後医療技術が革命的な省人化を 実現しないかぎり実現不可能です。 
 
３_ちなみに看護職の「退職に結びつきやすい不満」の中には「勤務（特に）夜勤がつらい」  とか「勤務時間が拘束的で思うように休みが取れない」というものがありますが、そもそ もこうした「不満」は看護職の「働き方」そのものを変革しないかぎり解決不可能です。 
 
４_より現実的で根本的な解決策のひとつは「医師や看護師を増やす」ことですが、それは 単に採用数を増やすことでなく、退職数を減らす（例えば「退職させてはいけない人に退 職以外の『解（動機付け要因）』を選択してもらう」）努力をするほうがより有効です。 
 
 ５_また、看護職の退職率や、母性保護・子育支援にかかる不就業率、年次有給休暇やリフ レッシュ休暇の目標取得率等々を看護職の採用計画や配置計画や勤務予定に組み込むこ と、つまり看護職には「休み方改革」（計画的な休み方）が解決策のひとつです。 
 
 ６_一方、医師には「働きすぎ改革」が必要です。どんな例外的な状況があっても医師に月 間１００時間以上の時間外勤務をさせてはなりません。そしてそれを遵守するには、診療 を制限する以外には、医師の採用（定着と確保）力を高めるしか現実にはありません。

＜参考資料_１＞「医師の勤務実態」_働き方改革検討会議資料より

＜参考資料_２＞年次有給休暇の取得日数と離職率の相関関係