20210211_人事評価の視線と視点

 

 人事評価(「働く人たちを評価する」)ということは、「難しい」と言うより、「人間的にも社会的にも高度(ハードルが高い)」と言う方が良いかも知れません。「そこ」には高い見識や深い思慮や豊かな経験が必要だろうと思います。(「畏れ多い所業」です。)

 

 また、人事評価は、裁判が証拠に基づいて行われるのと同じ意味において、被評価者の日頃の「仕事ぶり」と「仕事の成果」に対する、観察と記録に基づくものでなければならず、上述の「高い視点(心構えの高さ)」とともに「低い視点(身構えの低さ)」が必要です。

 

<人事評価7則・私案>

 ① 目的なければ評価なし(「何のために人事評価を行うか?」のコンセンサス)

 ② 目標なければ評価なし(「こうしてほしい」「こうあってほしい」の期待感)

 ③ 観察なければ評価なし(「仕事ぶり」と「仕事の成果」の客観的事実の把握)

 ④ 指導なければ評価なし(日頃の指導の積み重ねの結果として人事評価がある)

 ⑤ 信頼なければ評価なし(評価者と被評価者の間の意思疎通と信頼関係が土台)

 ⑥ 責任なければ評価なし(「育成責任」の無いところに人事評価は成り立たず)

 ⑦ 成長なければ評価なし(動機付けと成長の促進に繋がらなければ意味がない)