「労務に服して賃金を得る」という働き方からの脱却 - 採用から退職までの人事マネジメント

hrms-jp 人事労務マネジメント研究会

ホーム
医師の働き方改革の進め方
人事マネジメントのＡtoＺ
仕事のしかたのＡtoＺ
コラム_人事の悩みごと
働き方改革懇談会
人事労務実務セミナー
人事労務実務のＱ＆Ａ

「労務に服して賃金を得る」という働き方からの脱却

忙しさを言い訳にしないこと
忙しそうな人はいつも忙しい
ノーレスポンスは闇だと思う
そのひとことがあるかないか
否定せず理解・承認すること
利己と利他、公の人と私の人
人間は利己的にも利他的にも
人は変わるか、変えられるか
職場コミュニティーは幻想か
一緒に働き一緒に生きること
すべからく相手から発想する
成長には悩みと苦しみが伴う
言動と態度の合理的な選択を
誠実を尽くせば必ず解決する
時空一体に見れば解が分かる
分かり合い、認め合える職場
どんな人にでも三年寄り添う
同じことを何度も繰り返す人
困った人達は困っている人達
平和祈念日にいつも思うこと
組織の中は無駄と矛盾ばかり
指導もせずに懲戒すべからず
言葉がいちばんの大嘘つきだ
他者肯定なしに自己肯定なし
人事評価はそんなに難しいか
人からことばを奪うべからず
人はしごとを通じて成長する
思考は帰納と演繹の繰り返し
部分的関係から全体的関係へ
前面に意を、両翼に理と情を
一方を聞いて沙汰すべからず
仕事は能力よりも習慣と方法
労務に服して賃金を得る
自己決定権と周囲からの支援
ＰＤＣＡは１日１回廻すこと
揺るがぬ目標設定と定点観測
働き方そのものの働き方改革
思いて学ばず、学びて思わず
言動と態度の合理的な選択を
今さらながらのコーチング論
組織に依存しない働き方改革
人と仕事には好き嫌いがある
協調性と協働性
組織が人体に学ぶこと
言い訳せず、人のせいにせず
リーダーシップより大切な
プロジェクト型組織
個人と組織の最適関係
相手の立場と視点で仕事する
自分の手間を惜しまず
ものの言い方に人格が現れる
なぜ会話がかみ合わないのか
仕事の早さは七難隠す
仕事は作業ではない
毀誉褒貶は人の世の常
ファクトとロジックとその先
意思決定は優先順位の決定
悪く思わず、悪く言わず
働く人たちの心を守る
非常時のリーダー
育てることは信じて待つこと
其れ恕か_相互リスペクト
人事も歴史に学ぶ
人を見る眼、育てる眼
人間機械論なんて
人を動機付けることは難しい
過去を言うように未来を言う
評価よりも承認と感謝
争わず、戦わず、働くこと
変わらなければ意味がない
人事という仕事
たった３つの習慣化で出来る
より良く働きより良く生きる
成長の三段階悦
誠実で勤勉であることの尊さ
仕事をする上で一番大切な事
アウトプットよりアウトカム
マズロー五段階説の読み替え
違いは間違いではない
全ては肯定に値する
気付くことは教えらえるか？
交流が進化につながる
人間の天性_既に知っている
何もしないという仕事もある
管理職が言ってはいけない…
上司が部下の意欲を損なう
必要なのは指導より支援
下事よりも下情に通じる
パワハラ_自己尊厳の壁
パワハラ_正義は人を虐げる
パワハラ_自己肯定の凄まじさ
パワハラする側の心理
パワハラする側の心理
パワハラと注意指導の境界線
二次主義・商業主義を排す
コロナを言い訳にするな
働きすぎ改革と休み方改革
同一労働同一賃金なんて？
ゴーンの後にゴーンを言うな
電通事件に思う
遊びをせんとや生まれけむ

hrms-jp 人事労務マネジメント研究会

代表　特定社会保険労務士

河北　隆

〒270-1357

千葉県印西市牧の木戸1-7-4

mail hrms@grace.ocn.ne.jp

　一般企業や医療機関等での人事実務経験と特定社労士としての専門性に基づき、主に医療・福祉・介護分野の人事労務マネジメントを支援しています。

＜資格＞

特定社会保険労務士

衛生工学衛生管理者

情報処理技術者

医療労務コンサルタント

産業心理カウンセラー

概要 | プライバシーポリシー | サイトマップ
All rights reserved by hrms-jp

ログインログアウト | 編集

ホーム
医師の働き方改革の進め方
人事マネジメントのＡtoＺ
仕事のしかたのＡtoＺ
コラム_人事の悩みごと
働き方改革懇談会
人事労務実務セミナー
人事労務実務のＱ＆Ａ

閉じる