hrms-jp 人事労務マネジメント研究会
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働き方改革懇談会
人事労務実務セミナー
人事労務実務のQ&A
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医師の働き方改革の進め方
人事マネジメントのAtoZ
こういう採用をしてはいけない
こういう面接をしてはいけない
採用選考が全てではない
採用力を高めるには
採用ミスを防ぐには
採用ミスに気付いたら
人と組織の成長を促進する
何が人と組織を成長させるか
人と組織が成長するとは
成長を促進するマネジメント
それでも人が育たない?
日常的な部下指導
人と組織を動機付ける
動機付けの人事マネジメント
MBOで動機付ける
仕事に動機付けられない?
目標管理制度の有効性
目標管理制度の形骸化
何のための人事評価か?
人事評価は何を評価する?
フェアな人事評価とは?
人事評価を反映させる…
人事評価への不信と不満
人事評価制度の有効性
人事評価制度の形骸化
何をもって人を処遇する?
能力主義から役割主義へ
報酬設計
同一労働同一賃金の実務
人件費を管理可能に
モラールマネジメント
メンタルヘルスマネジメント
時間外勤務の規制
パワハラを防ぐ
組織の設計と人の処遇
選択と集中
組織の方向付け
組織の動機付け
組織のコミュニケーション
組織のPDCA
組織の成長
組織化と承継
退職のマネジメント
解雇と退職の悩み
仕事のしかたのAtoZ
仕事の能力_Ability
仕事の適性_Behavior
組織的協働_Cooperation
より良い明日_Development
自己育成_Education
誠実と勤勉_Faithful
和顔愛語_Gently Speaking
人間関係_Human Relation
想像力_Imagination
巧遅より拙速_Just on Time
丁寧で親切な仕事_Kindness
仕事のイロハ_Literacy
自己管理_Management
リーダーとは_Noblesse Oblege
目標を持って_Objectives
備えあれば_Proactive
品質・コスト・納期_QCD
報告・連絡・相談_Report to
仕事は「解決」_Solution
思慮深さ_Thoughtfulness
一義性を重んず_Unique
仕事の価値_Value
心の健康_Work Life Balance
仕事したくない_X-theory
仕事したい_Y-theory
筆者の思い_Z-theory
上司から部下への願い
コミュニケーション
イマジネーション
コ・オペレーション
モチベーション
PDCAとQCD
コラム_人事の悩みごと
イヤで悲しくなったら
そのひと言あるかないか
尽くせば叶う
人は変わるか、変えられるか
とことん否定しないこと
時空一体に見れば
言動と態度の合理的選択
どんな人とでも三年我慢
自己肯定と他者肯定
相手への(からの)視点
いつも忙しそうな人
決められない人
同じことを繰り返し言う人
利他の人(公の人、私の人)
指導もせずに懲戒をするな
人から言葉を奪うな
平和祈念の日に思うこと
一緒に働くということ
分かり合える職場
職場コミュニティーは幻想?
困った人は困っている人
働く人たちの未熟性
全体的人間関係
前面の理、側面の情
ノーレスポンスの闇
言葉がいちばん嘘をつく
一方を聞いて沙汰するな
多忙は多くを亡(うしな)う
仕事は能力よりやり方次第
人事評価は「難しい」か?
組織であるがゆえの悩み
自己管理と相互支援
PDCAは1日1回廻す
揺るがない目標
働き方そのものの改革
思いて学ばざれば
成長には苦悩と苦闘が伴う
言動と態度の合理的選択
今さらながらのコーチング
人と仕事の好き嫌い
会議のムダは組織のムダ
労務に服して賃金を得る
組織に依存しない働き方改革
組織が人体に学ぶこと
協調性と協働性
リーダーシップより大切な
プロジェクト型組織
個人と組織の最適関係
相手の立場と視点で仕事する
自分の手間を惜しまず
言い訳せず、人のせいにせず
ものの言い方に人格が現れる
なぜ会話がかみ合わないのか
仕事の早さは七難隠す
仕事は作業ではない
毀誉褒貶は人の世の常
ファクトとロジックとその先
意思決定は優先順位の決定
悪く思わず、悪く言わず
働く人たちの心を守る
非常時のリーダー
育てることは信じて待つこと
其れ恕か_相互リスペクト
人事も歴史に学ぶ
人を見る眼、育てる眼
人間機械論なんて
過去を言うように未来を言う
評価よりも承認と感謝
争わず、戦わず、働くこと
人事という仕事
人を動機付けることは難しい
より良く働きより良く生きる
変わらなければ意味がない
成長の三段階悦
誠実で勤勉であることの尊さ
仕事をする上で一番大切な事
アウトプットよりアウトカム
たった3つの習慣化で出来る
マズロー五段階説の読み替え
違いは間違いではない
全ては肯定に値する
交流が進化につながる
気付くことは教えらえるか?
何もしないという仕事もある
管理職が言ってはいけない…
上司が部下の意欲を損なう
必要なのは指導より支援
下事よりも下情に通じる
パワハラ_自己尊厳の壁
パワハラ_正義は人を虐げる
パワハラ_自己肯定の凄まじさ
パワハラする側の心理
パワハラする側の心理
パワハラと注意指導の境界線
二次主義・商業主義を排す
コロナを言い訳にするな
働きすぎ改革と休み方改革
同一労働同一賃金なんて?
ゴーンの後にゴーンを言うな
電通事件に思う
遊びをせんとや生まれけむ
人間の天性_既に知っている
働き方改革懇談会
両立支援と改正育児介護休業法
離職防止について
職場の中の困った人たち
時間外規制だけじゃない
発達障害的な部下を持ったら
最賃労働と同一賃金
今さら聞けない病院経営
医療人としての生き方…
病院の問題職員と解雇問題
医療機関の外国人雇用
病院の経営企画
コロナ下の今こそ働き方改革
働き手不足時代の確保と定着
コロナ下での職員の定着
働き方にかかわる発達障害
目標管理と人事評価
コロナ禍に打ち克つ病院経営
医師の働き方改革の実践
医療従事者のメンタルヘルス
同一労働同一賃金への実務
病院の同一労働同一賃金
医師の働き方改革
人事組織と病院経営の観点
人事労務実務セミナー
人事労務実務のQ&A
育児休業取得と不利益取扱い
雇用区分の変更と年休繰り越し
退職間際の年休取得
所定始業時刻前の時間外勤務
変形労働時間制と時間外勤務
労基署調査と必要帳簿類
待機時間(手待時間)の賃金
医師の宿日直勤務
医師の年俸制の実務的留意点
定額時間外給制の実務的留意点
半日休暇取得日の時間外勤務
パワハラによる精神疾患
就業規則の記述法
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