１．企業はさまざまな動機付けを含み、大きく前向きに動機付けられていれば良い

　人には個々それぞれに異なる（男性と女性の間でも異なる）動機付けの要因があってよく、何が上位で何が下位だという必要も無く、企業はそれらのさまざまな動機付けを含みこんで、大きく前向きに動機付けられていれば良いように思います。

２．「仕事をする」ことへの動機付け

　「仕事をする」ことの意味が、「労務に服して賃金を得る」だけのものであっても良いが、それに動機付けられたとしても一定の限界があり、それが「人間的・社会的目的を達成し、価値を実現する」ことであるならそのことへの動機付けは無限です。

３．ＭＢＯは「働く人たちを動機付ける自己マネジメント」のしくみ

　ドラッカーが提唱したＭＢＯ（Management by Objectives and Self Control）は、わが国では「目標管理」と訳されてしまっており、そのせいもあっていわゆる「ノルマ主義」と混同したような運用が見られるのはたいへん残念なことです。

＜目次＞

１．動機付けの原理と論理（何が働く人たちを仕事に動機付けるのか？）

２．動機付けの人事マネジメント（働く人たちを仕事に動機付ける日常的な人事マネジメント） 

３．ＭＢＯ目標管理制度の設計と運用（ＭＢＯで動機付ける）