組織管理に関する悩みとソリューション事例

 

1.「組織」の動機付け、成長促進とは?

 

 上司として部下個々人を動機付けたりその成長を促進したりする場合と、管理職として組織全体を動機付けたりその成長を促進したりする場合とでは何が違うのでしょうか。そもそも「組織の動機付け」「組織の成長促進」とはどのようなものでしょうか?

 

2.「組織」であるがゆえの無駄…

 

 組織には組織であるがゆえの「無駄」があるような気がします。(「集団的サボタージュ」もあれば「足の引っ張り合い」もあります。)「無駄」を排してもっと組織ならではの「効率」と「効果」を引き出すにはどうすれば良いでしょうか?

 

3.組織のProfit とCost

 

 Profit とCost は組織や企業の運営管理上の重要な指標です。とくにCost の中でも人件費(「人」にかかわるCost)は、Profit が伸び悩む中でも増加傾向にあります。人事マネジメントの一環としての人件費管理をどう考えれば良いでしょうか?

 

<もくじ>

Q1_組織の動機付けと成長の促進

Q2_組織の無駄と効率

Q3_組織のProfitとCost