5_能力よりも役割で処遇する

能力よりも役割で処遇する

１．組織や企業の構成員を、何を基準に、どのように処遇すればいいか？

　組織や企業とは、何らかの人間的・社会的な目的を達成し、また価値を実現するための、人間的・社会的な協働体です。ではそうした協働体である組織や企業の中で、個々の構成員を、何を基準に、どのように処遇すればいいのかというのが本稿のテーマです。

２．年功や経験に応じて高く・厚く処遇するのも良いが…

　年功や経験や能力や実績や評価に応じて高く・厚く処遇するのも良いでしょうが、本稿では、一定レベル以下は働く人たちの「成長段階」に応じて、一定レベル以上はそのポジションの「役割グレード」に応じて処遇することを提案します。

３．功ある人に厚く、徳ある人に高く

　「功」というのは「大きな功績や実績をあげた人」という意味です。「徳ある人」というのは「組織的協働性を引き出せる人」という意味です。「功ある人」には「多くの報酬」で、「徳ある人」には「高い職位」で処遇することが良い（組織が治まる）という考えです。

＜目次＞

　何をもって人を処遇すべきか

　能力主義から役割主義へ

　報酬設計（功に厚く、徳に高く）

働き方改革関連法対応はお済みですか？

◇　労働時間の把握と時間外労働の上限規制への対応。

◇　労働者過半数代表者の適正な選任と３６協定の見直し。

◇　年次有給休暇５日取得の法定化と時季指定の義務化への対応。

◇　同一労働同一賃金（非正規労働者と派遣労働者の処遇改善）

◇　裁量労働制、フレックスタイム制など労働時間制の最適化。

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医療人事労務問題研究会

hrms@grace.ocn.ne.jp 河北　宛

参考ページ；

働き方改革関連法のポイント

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医療人事労務問題研究会顧問

hrms-jp 人事マネジメント研究会代表

社会保険労務士　河北　隆

〒270-1357

千葉県印西市牧の木戸１－７－４

e-mail hrms@grace.ocn.ne.jp

＜プロフィール＞

1979年　九州大学法学部卒

1979年　日本電気（株）人事部門

2011年　地方独立行政法人総合病院国保旭中央病院（千葉県）

2018年　hrms-jp人事マネジメント研究会、医療人事労務問題研究会を創設　