１．組織や企業の構成員を、何を基準に、どのように処遇すればいいか？
組織や企業とは、何らかの人間的・社会的な目的を達成し、また価値を実現するための、人間的・社会的な協働体です。ではそうした協働体である組織や企業の中で、個々の構成員を、何を基準に、どのように処遇すればいいのかというのが本稿のテーマです。
２．年功や経験に応じて高く・厚く処遇するのも良いが…
年功や経験や能力や実績や評価に応じて高く・厚く処遇するのも良いでしょうが、本稿では、一定レベル以下は働く人たちの「成長段階」に応じて、一定レベル以上はそのポジションの「役割グレード」に応じて処遇することを提案します。
３．功ある人に厚く、徳ある人に高く
「功」というのは「大きな功績や実績をあげた人」という意味です。「徳ある人」というのは「組織的協働性を引き出せる人」という意味です。「功ある人」には「多くの報酬」で、「徳ある人」には「高い職位」で処遇することが良い（組織が治まる）という考えです。
＜目次＞
千葉県社会保険労務士会の会員有志で結成し、2018年7月2日に一般社団法人に移行しました。
医療機関向けの「懇談会」、社労士や人事担当者向けの「学習会」を開催しています。
企業の採用から退職までの人事労務管理に関する悩み事や困り事に現実的な解を提供します。
本サイトは、hrms-jp 人事マネジメント研究会が運営するコンサルティングサイトです。
医療人事労務問題研究会が主催する懇談会のお知らせ…
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第５回医療人事労務問題懇談会
１．日 時
2018年10月25日（木）
13：20～16：50
２．場 所
千葉市文化センター・９階
会議室Ⅱ・Ⅲ
３．テーマ
①病院「再生」の視点から考えた労務管理
②裁判例を踏まえた病院の労務問題
③医師の働き方改革への実務的取り組み