5_能力よりも役割で処遇する

能力よりも役割で処遇する

１．組織や企業の構成員を、何を基準に、どのように処遇すればいいか？

　組織や企業とは、何らかの人間的・社会的な目的を達成し、また価値を実現するための、人間的・社会的な協働体です。ではそうした協働体である組織や企業の中で、個々の構成員を、何を基準に、どのように処遇すればいいのかというのが本稿のテーマです。

２．年功や経験に応じて高く・厚く処遇するのも良いが…

　年功や経験や能力や実績や評価に応じて高く・厚く処遇するのも良いでしょうが、本稿では、一定レベル以下は働く人たちの「成長段階」に応じて、一定レベル以上はそのポジションの「役割グレード」に応じて処遇することを提案します。

３．功ある人に厚く、徳ある人に高く

　「功」というのは「大きな功績や実績をあげた人」という意味です。「徳ある人」というのは「組織的協働性を引き出せる人」という意味です。「功ある人」には「多くの報酬」で、「徳ある人」には「高い職位」で処遇することが良い（組織が治まる）という考えです。

＜目次＞

　何をもって人を処遇すべきか

　能力主義から役割主義へ

　報酬設計（功に厚く、徳に高く）

医療人事労務問題研究会

担当幹事　河北　隆

社会保険労務士

〒270-1357

千葉県印西市牧の木戸１－７－４

電話　080-1361‐1511

e-mail hrms@grace.ocn.ne.jp

平成29年11月25日に、千葉県社会保険労務士会有志で「医療人事労務問題研究会」を設立し、千葉県内を中心に医療機関や医師、弁護士、社労士など専門資格者向けの懇談会や個別コンサルティング活動を行っています。

「採用から退職まで」の人事労務マネジメントの改善を通じて、職員がいきいきと働ける医療機関の健康経営の支援を行います。

医療人事労務問題研究会が主催する懇談会のお知らせ…

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第４回医療人事労務問題懇談会

１．日　時

　2018年7月20日（金）

　13：30～17：00

２．場　所

　神奈川県三浦市

　まほろばマインズ三浦

３．テーマ

　①医師は働き方改革の聖域か

　②採用に強い病院とは

　③その他病院の人事労務管理

開催告知文はこちら

20180604_三浦懇談会告知文.docx

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