テキスト_人事の七つ道具~人と組織を通じて仕事をする人のための人事マネジメントの要点~

「まえがき」より ~ これさえあれば「人事」は切れる ~

 

 本稿は、経営管理者層を含む、広く「人と組織を通じて仕事をする」立場の読者を対象に、採用から退職までの人事マネジメントの「これだけは」「これさえあれば」という要点を、7項目に絞って述べたものです。

 

 多くの読者にとって人事制度は既成の制度であるかも知れませんが、その運用(=人事マネジメント)そのものは、読者各位の手に委ねられているはずです。どのような制度でも、その運用こそ生命です。本書を参考に、人事制度の効果的な運用を試みて下さい。

 

<もくじ>

 第一 採  用

  1.こういう人を採ってはいけない(採用面接でのネガティブチェック)

  2.こういう面接をやってはいけない(NG面接の事例)

  3.採用選考だけで決めてはいけない(採用ミスを防ぐプロセス)

 第二 育  成

  1.何が人を成長させるか?

  2.成長とは人がどう変わることか?

  3.人の成長を促進する人事マネジメントとは?

 第三 動機付け

  1.人を仕事そのものに動機付けるために

  2.不満を和らげ、意欲を高めるために

  3.X理論よりもY理論で仕事に動機付けるために

 第四 評  価

1.人事評価の意義と目的(何のために人事評価を行うか?)

2.人事評価の基準(何を評価することがフェアか?)

3.人事評価の方法とルール(どのように評価することがフェアか?)

第五 処  遇

1.処遇制度の設計基準(何をもって人を処遇するべきか)

2.処遇制度の設計モデル(能力主義から役割主義へ)

3.評価と処遇の観点(評価も処遇も運用次第)

第六 労務管理

1.モラールとストレスのマネジメント

2.メンタルヘルスのマネジメント

3.退職管理(Exit Control

第七 組織管理の七つ道具

1.Decision(判断・決断・選択)

2.Orientation(方向付け)

3.Motivation(動機付け)

4.Education(成長の促進)

5.Communication(意思疎通)

6.PDCAPlan-Do-Check-Action)とEvaluation(評価)

7.Organization(組織化)とSuccession(継承)

  【付録】

  採用選考シート

  グループディスカッション評定表

  自己申告表と観察育成表

  新人向けアセスメントシート

  MBOシート

  人事評価シート

  解雇に関する判例

  

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