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HRMS人事労務マネジメントセミナー(オンデマンドセミナー)

 

A)HRMSガイダンスセミナー&情報交換会(2時間以内/回×全1回)

 

 全1回 採用から退職までの人事マネジメントの仕組みづくり

 無料ガイダンスセミナー(zoom)を随時オンデマンドで開催しています。

 開催日時は皆さんのご都合に応じて設定します。

 

 ・採用から退職までの人事労務マネジメントにご関心をお持ちの管理部門の皆さん、

 ・人事労務マネジメント支援ビジネスをお考えの社労士・コンサルタントの皆さん、

 ・より良き人事労務マネジメントのために相互に意見交換しましょう。

 

 どなたでも何名様でも参加無料です。どうぞお気軽にご参加ください。

 ご都合は、hrms-jp 河北 宛ご一報ください。

 

ご好評につき(?)近日再催行(2回目)決定!!

 2024年10月30日(水)18:30~20:00 時間注意

 どなたでも何名様でも参加無料です。

 今度こそ皆さんと活発な意見交換を!!

 教科書的な「べき論」でなく、実務経験に根差したリアルな「実践論」を!!

 

 最新資料はこちら…

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20241030_HRMSガイダンス.pdf
PDFファイル 2.1 MB
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B)管理職のための相互交流セミナー(2時間~/回×全7回)

 第1回 新人の採用と育成

 第2回 目標管理制度の効果的な運用

 第3回 リーダーシップとマネジメント

 第4回 人事評価の効果的な運用

 第5回 職場のストレスマネジメント・メンタルヘルス・困った人たちへの対応)

 第6回 退職管理(Exit Management)

※ いずれか1回だけでも受講可・開催可です。

 

C)人事部門のためのプロフェッショナルセミナー(2時間~/回×全9回)

 第1回 HRMS人事マネジメントシステムの構築および再構築

 第2回 採用選考のしくみ(採用ミスを防ぐプロセス)

 第3回 観察育成制度の設計と運用

 第4回 職位等級制度の設計と運用

 第5回 人事評価制度の設計と運用

 第6回 目標管理制度の設計と運用

 第7回 賃金制度(給与・賞与・退職金)の設計と運用

 第8回 就業管理(就業規則・ハラスメント・ストレス・メンタルヘルス)

 第9回 退職管理

 ※ いずれか1回だけでも受講可・開催可です。

 

下記内容とアレンジ可能です(適任の発表者にお声がけ中です)。 

D)コミュニケーションリーダー研修

E)メンタルヘルスマネジメント研修

F)心理カウンセリング/キャリアカウンセリング研修

G)パワハラ防止研修

H)ライフ&マネープラン(お金の教育)

I)コンフリクトマネジメント

 

人事マネジメントセミナーは定期開催/オンデマンドで開催します。

WEBでもリアルでもご要望に応じます。

開催日時・場所・内容・対象者・回数・料金等ご要望・ご相談に応じます。

基準料金は1人・1回あたり2,000円~(税・出張料別、受講者数により可変)です。

お気軽にhrms-jp 河北宛ご相談ください。

 

HRMS人事労務マネジメントの構築支援

 当研究会では、採用から退職までの人事労務マネジメント制度の構築、再構築、導入支援、運用支援を行っています。

 

例)採用ミスをしない採用制度

例)自己成長力を引き出す育成制度

例)事業価値を高める目標管理制度

例)意欲を高め、成長を引き出す人事評価制度

例)パワハラやメンタル不調を防ぐ労務管理制度

例)役割主義の処遇制度

例)勤務制度の見直しと就業規則の改定

例)賃金制度の見直しと給与規程の改定

例)不本意な退職者を出さない退職管理制度

 

人事労務マネジメント構築支援は、オンデマンドで対応します。

いずれか1テーマだけでも対応可です。

ご要望に応じて内容・期間・料金等アレンジいたします。

お気軽にhrms-jp 河北宛ご相談ください。

 

メモ: * は入力必須項目です

hrms-jp  人事労務マネジメント研究nou会

代表・特定社会保険労務士

河北 隆

〒270-1357

千葉県印西市牧の木戸1-7-4

mail    hrms@grace.ocn.ne.jp

一般企業や医療機関等での人事実務経験と特定社労士としての専門性に基づき、主に医療・福祉・介護分野の人事労務マネジメントを支援しています。

<資格>

特定社会保険労務士

衛生工学衛生管理者

情報処理技術者

医療労務コンサルタント

産業心理カウンセラー

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    • 悪く思わない、悪く言わない
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    • コラボと言われても無理です
    • 詭弁や強弁に負けないように
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    • ちょっと困った部下への対応
    • 気付くことは教えられるか?
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    • 人はどこまで自分本位なのか
    • 能力と適性と意欲に応じて…
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    • 管理職が言うべきでないこと
    • 論語に学ぶ人事マネジメント
    • 組織の中は無駄と矛盾ばかり
    • 利他的な行動が選択できる人
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    • リーダーシップとは何なのか
    • 現在は今までの選択の結果だ
    • 人を幸福にできない社会制度
    • 日々小信を忽せにすべからず
    • アウトプットよりアウトカム
    • パワハラと注意指導の境界線
    • 時には母ごころで聴いてみる
    • 選別の論理か、育成の論理か
    • 退職や解雇が「解」なのか?
    • 毀誉褒貶は人の世の常ならむ
    • 人は「材」や「財」ではない
    • 思い悩んで書いて苦しむこと
    • 違いは決して間違いではない
    • 人はなぜ戦うのが好きなのか
    • 忙しがる人は多くを亡くす…
    • 他者肯定なしに自己肯定なし
    • 育てることは信じて待つこと
    • 働く人たちの未熟性と成長度
    • 人は変わるか、変えられるか
    • 人事が人を見る眼、育てる眼
    • 人事評価はそんなに難しいか
    • 職場を救うたった3つの習慣
    • 職場コミュニティーは幻想か
    • 前面に意を、両翼に理と情を
    • 誠実を尽くせば必ず解決する
    • ものの言い方に人格が現れる
    • 一方を聞いて沙汰すべからず
    • 自己決定と相互支援の原理…
    • 組織が人体に学ぶことは多い
    • 組織はプロジェクト型が良い
    • 困った人達は困っている人達
    • PDCAは1日1回廻すこと
    • 仕事は能力よりも習慣と方法
    • 思いて学ばず、学びて思わず
    • 働き方そのものの働き方改革
    • 言動と態度の合理的な選択を
    • 今さらながらのコーチング論
    • 人と仕事には好き嫌いがある
    • パワハラをする人とされる人
    • 働く人たちのこころを守ろう
    • 言い訳せず、人のせいにせず
    • 仕事をする上で一番大切な事
    • 誠実で勤勉であることの尊さ
    • 仕事を作業にしてはいけない
    • 協調性と協働性の微妙な違い
    • 優先順位は価値観のあらわれ
    • 仕事をする人の成長三段階説
    • 部下には指導より支援が必要
    • 時空一体に見れば解が見える
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