採用から退職までの人事マネジメント
～人と組織を通じて仕事をする人たちのために～
いかなる組織や企業も、何らかの社会的・人間的な目的を達成したり、価値を実現しようとする人間どうしの協働体であることに変わりなく、そこには「人と組織を通じて仕事をする」という対人的なマネジメントの理論と実践が必要です。
品質管理（QMS）や環境管理（EMS）と同様に、人を採用し、育成し、動機付け、評価・処遇する…という人事マネジメントのしくみ（HRMS=Human Resources Management System）を、組織や企業の経営管理の中にしっかり組み込まなければなりません。
hrms-jpは、組織や企業に、HRMSをしっかりと作り込むためのガイダンスとサポートを行ない、企業経営者をはじめ「人と組織を通じて仕事をする」あらゆる人たちの悩みに応えるコンサルティングサイトです。
また、２０１７年１１月２５日に、千葉県社会保険労務士会有志で「医療人事労務問題研究会」を立ち上げ、セミナーや懇談会、医療機関の人事労務問題への解決支援を行っていますので本サイトでその活動状況を紹介します。
お問い合わせ先
医療人事労務問題研究会幹事
社会保険労務士（東京都社会保険労務士会） 河北 隆
〒270-1357 千葉県印西市牧の木戸1－7－4
携帯 080-1361－1511
（採用から退職までの人事マネジメントの七つ道具）
…人と組織を通じて仕事をする、企業経営者や職場の管理・監督者の人事の悩みに応えて、採用から退職までの人事マネジメントの７つのポイントを紹介します。
１．採用
２．育成
３．動機付け
４．評価
５．処遇
６．労務管理
７．組織管理の７つ道具
（仕事をする上で大切なことＡ ｔｏ Ｚ）
…企業や組織に重要なのは、「リーダーシップ」よりも「メンバーシップ」です。組織のメンバーがより良く「メンバーシップ」を発揮することこそが組織運営の基本です。
Ability 仕事の能力
Behavior 仕事の適性
Cooperation 組織的協働
Development 明日をより良く
Eduvation 自己育成
Faithful 誠実と勤勉
Gently Speaking コミュニケーション
Human Relation 人間関係
Imagination イマジネーション
Just on time 巧遅より拙速
Kindness 丁寧で親切な仕事
Literacy 仕事のリテラシー
Management 自己マネジメント
Noblesse Oblige リーダーシップ
Objectives 目標とするもの
Proactive 備えあれば
QCD 品質・コスト・納期
Report to 報告・連絡・相談
Solution 仕事は「解決」
Thoughtful 思慮深さ
Unique 一義性と独自性
Value 仕事の価値
Work Life Balance 心の健康
X-theory 仕方をしたくない人
Y-theory 仕事をしたい人
（ｈｒｍｓ-ｊｐが提供する人事ソリューション事例）
（「人事」という職業を通じて考えたこと）
…筆者が企業の人事管理の実務で、折にふれて感じ、学び、考えたことなどを書き綴ってみました。同じように人事に悩む人たちに共感をもってお読みいただければ幸いです。
最近のコラム
…
（各ページから無料でダウンロードできます｡）
… 採用から退職までの人事マネジメントのしくみづくりのための実務的ガイダンス
… 職場の管理職のための採用から退職までの人事マネジメントの「七つ道具」
… リーダーシップより大切なメンバーシップのＡtoＺ
… 医療人事労務問題懇談会の標準テキストです。
お問い合わせ先
医療人事労務問題研究会
河北 隆
主に厚生労働省のホームページから、日常的な人事労務管理に役立つものを引用しました。引用に際して簡単なイントロダクションを加えてありますが、法令や通達など、各ページの原文に直接アクセスされるようお薦めします。
最近の記事
…
医療人事労務問題研究会
平成29年11月25日に、千葉県社会保険労務士会有志で「医療人事労務問題研究会」を設立し、千葉県内を中心に医療機関や医師、弁護士、社労士など専門資格者向けの懇談会や個別コンサルティング活動を行っています。
「採用から退職まで」の人事労務マネジメントの改善を通じて、職員がいきいきと働ける医療機関の健康経営の支援を行います。
医療人事労務問題研究会が主催する懇談会のお知らせ…
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第４回医療人事労務問題懇談会
１．日 時
2018年7月20日（金）
13：30～17：00
２．場 所
神奈川県三浦市
３．テーマ
①医師は働き方改革の聖域か
②採用に強い病院とは
③その他病院の人事労務管理
開催告知文はこちら
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