採用から退職までの人事マネジメント
～人と組織を通じて仕事をする人たちのために～
ｈｒｍｓ-ｊｐ とは
いかなる組織や企業も、何らかの社会的・人間的な目的を達成したり、価値を実現しようとする人間どうしの協働体であることに変わりなく、そこには「人と組織を通じて仕事をする」という対人的なマネジメントの理論と実践が必要です。
品質管理（QMS）や環境管理（EMS）と同様に、人を採用し、育成し、動機付け、評価・処遇する…という人事マネジメントのしくみ（HRMS=Human Resources Management System）を、組織や企業の経営管理の中にしっかり組み込まなければなりません。
hrms-jpは、組織や企業に、HRMSをしっかりと作り込むためのガイダンスとサポートを行ない、企業経営者をはじめ「人と組織を通じて仕事をする」あらゆる人たちの悩みに応えるコンサルティングサイトです。
（採用から退職までの人事マネジメントの七つ道具）
…人と組織を通じて仕事をする、企業経営者や職場の管理・監督者の人事の悩みに応えて、採用から退職までの人事マネジメントの７つのポイントを紹介します。
（仕事をする上で大切なことＡ ｔｏ Ｚ）
…企業や組織に重要なのは、「リーダーシップ」よりも「メンバーシップ」です。組織のメンバーがより良く「メンバーシップ」を発揮することこそが組織運営の基本です。
（仕事をする上で一番大切なこと）
…上司から部下への「こうあってほしい」という切なる本音の思いのいくつかを書き綴ってみました。上司の皆さん、部下の皆さんのご参考に。
（もくじ）
（ｈｒｍｓ-ｊｐが提供する人事ソリューション事例）
育成に関する悩み
人事評価に関する悩み
処遇と報酬に関する悩み
（「人事」という職業を通じて考えたこと）
…筆者が企業の人事管理の実務で、折にふれて感じ、学び、考えたことなどを書き綴ってみました。同じように人事に悩む人たちに共感をもってお読みいただければ幸いです。
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企業の人事マネジメントにおける３０年以上の経験をふまえ、企業組織の各階層に向けた「人と組織と仕事のマネジメント」に関する研究会やセミナーを土曜日限定で開催中です。全国各地に出張しますので、お気軽にご相談ください。
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… 採用から退職までの人事マネジメントのしくみづくりのための実務的ガイダンス
… 職場の管理職のための採用から退職までの人事マネジメントの「七つ道具」
… コミュニケーション良く仕事をする他、「より良く仕事をする」ためのポイント
… リーダーシップより大切なメンバーシップのＡtoＺ
… 企業の人事管理に３０年も従事した筆者の感懐
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主に厚生労働省のホームページから、日常的な人事労務管理に役立つものを引用しました。引用に際して簡単なイントロダクションを加えてありますが、法令や通達など、各ページの原文に直接アクセスされるようお薦めします。
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