採用から退職までの人事マネジメント
～人と組織を通じて仕事をする人たちのために～
日々更新中
…筆者が企業の人事管理の実務で、折にふれて感じ、学び、考えたことなどを書き綴ってみました。同じように人事（＝人と組織を通じて仕事をすること）に悩む人たちに共感をもってお読みいただければ幸いです。
＜最新コラム集＞
改訂第二版テキスト公開中
病院職員の採用から退職までの人事労務管理について。テキスト「病院の人事労務管理」に沿って分かりやすく解説しています。同テキストは医療人事労務問題研究会が開催する懇談会や学習会の標準テキストです。
活動報告
医療機関の人事労務管理の支援を行う社会保険労務士等の組織です。千葉県社会保険労務士会有志が結成し、2018年7月2日に一般社団法人に移行しました。各地で有資格者向け学習会や医療関係者との懇談会を開催し、医療機関への人事労務管理支援を行っています。
（採用から退職までの人事マネジメントの七つ道具）
…人と組織を通じて仕事をする、企業経営者や職場の管理・監督者の人事の悩みに応えて、採用から退職までの人事マネジメントの７つのポイントを紹介します。
１．採用
２．育成
３．動機付け
４．評価
５．処遇
６．労務管理
７．組織管理の７つ道具
（仕事をする上で大切なことＡ ｔｏ Ｚ）
…企業や組織に重要なのは、「リーダーシップ」よりも「メンバーシップ」です。組織のメンバーがより良く「メンバーシップ」を発揮することこそが組織運営の基本です。
Ability 仕事の能力
Behavior 仕事の適性
Cooperation 組織的協働
Development 明日をより良く
Eduvation 自己育成
Faithful 誠実と勤勉
Gently Speaking コミュニケーション
Human Relation 人間関係
Imagination イマジネーション
Just on time 巧遅より拙速
Kindness 丁寧で親切な仕事
Literacy 仕事のリテラシー
Management 自己マネジメント
Noblesse Oblige リーダーシップ
Objectives 目標とするもの
Proactive 備えあれば
QCD 品質・コスト・納期
Report to 報告・連絡・相談
Solution 仕事は「解決」
Thoughtful 思慮深さ
Unique 一義性と独自性
Value 仕事の価値
Work Life Balance 心の健康
X-theory 仕方をしたくない人
Y-theory 仕事をしたい人
（ｈｒｍｓ-ｊｐが提供する人事ソリューション事例）
主に厚生労働省のホームページから、日常的な人事労務管理に役立つものを引用しました。引用に際して簡単なイントロダクションを加えてありますが、法令や通達など、各ページの原文に直接アクセスされるようお薦めします。
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