20201006 更新

第４回予告

１．テーマ　人と組織のマネジメントを通じて医療機関の運営と経営を改善する

　　　　～その実務的な視野と視点と方法～

　　　　人員配置／採用戦略／目標管理／人事評価／組織開発等を通じて、新型コロナ禍の

　　　　ような、今後の第二・第三の経営の波に負けない事業体質づくりの視野と視点

　　　　…

２．日　時　２０２０年１０月３１日（土）１８：３０より

３．方　式　zoomミーティング

４．参加料　２０００円（参加後徴収）

20201002 更新 

筆者の４０年の「人事」業務経験を通じ、折に触れて感じ、思ったことを書き綴ってみました。

＜もくじ＞

Ａ、人事はひとごと（人事の仕事は人間通の仕事）

Ｂ、仕事はひと任せ（人と組織を通じて仕事する）

Ｃ、組織はそらごと（実在するのは人の協働関係）

Ｄ、ひと嫌いの人事（人を組織から疎外するもの）

Ｅ、待ちびと育たず（期待して信じて待つばかり）

Ｆ、変わらない人々（成長で人の何が変わるのか）

Ｇ、育成よりも選別（選別の論理が組織を育てる）

Ｈ、採用の当り外れ（採用で人は見極められない）

Ｉ、機械化する人々（思考を停止してはならない）

Ｊ、動機を欠く人々（仕事そのものへの動機付け）

Ｋ、労を惜しむ人々（労惜しめば得ること少なし）

Ｌ、労務に服す人々（近代的雇用関係からの脱出）

Ｍ、自己実現の自己（自分一人では何もできない）

Ｎ、メンバーシップ（リーダーシップよりも大切）

Ｏ、成長段階の人々（人事評価の分かり易い基準）

Ｐ、気付かない人々（気付くことは教えられるか）

Ｑ、リストラの日々（人と組織を疲弊させるもの）

Ｒ、評価よりも評判（評価は褒めことばの制度化）

Ｓ、評価は秘めごと（評価をつたえて動機付ける）

Ｔ、実践しない人々（実践がなければ単なる仮説）

Ｕ、職場で暮す人々（不満の解消より意欲の増進）

Ｖ、職場が困る人々（組織の中の一人ぼっちの人）

Ｗ、分かり易い人々（仕事はコミュニケーション）

Ｘ、敬意を示す人々（人と人をつなぐリスペクト）

Ｙ、こころ病む人々（心は傷付き易く気付き難い）

Ｚ、将の将たる所以（将とは功と徳をきわめた人）

＆、ヒューマニズム（人事マネジメントの指向性）

ご希望の方は下記フォームにて「人事稿希望」と記してお申込み下さい。

本体・送料無料でお一人（一法人）１冊・在庫限りで進呈します。

20201002 更新

　患者サービス研究所の三好代表と「病院コンサルの反省室」を始めました。両者が病院事業等に対する組織人事マネジメントの支援を通じて得た「反省」事項を、You tube でいつでもご覧いただけます！！

　vol.001_20200721_病院コンサルの「反省」のこころ

　https://youtu.be/tNeuGhtDw6I

　vol.002_20200729_患者サービス研究所・三好代表の history & policy

    https://youtu.be/AzNcFRJpQKI

　vol.003_20200805_恥ずかしながら「河北　隆」の history & policy

　https://www.youtube.com/watch?v=MxbSeBuBarU

　vol.004_20200809_医療業界を襲う３０倍速の激変時代

　https://www.youtube.com/watch?v=LhO9D2ERp_4

　vol.005_20200818_組織マネジメントの本質を語る

　https://www.youtube.com/watch?v=7Bhwnf6c8oQ

　vol.006_ 『採用から退職までの医療機関の人事労務マネジメント』

　https://www.youtube.com/watch?v=uXVQ4Cf9Tz8

　vol.007_20200827_「労働と動機づけ」の本質とは

　https://www.youtube.com/watch?v=5bMkUiaIDCg

　vol.008_20200901_医療現場を元気にしていますか？ 就業規則と給与規定

　https://www.youtube.com/watch?v=Dn_oXami4XY

　vol.009 変わらなければ生き残れない時代, 変わらない組織

　https://www.youtube.com/watch?v=mxeq9Kb-dR4

　vol.010 働く人は誰でも哲学者だ！

　https://www.youtube.com/watch?v=b1ksnFkNTgc&t=146s

　vol.011 自律進化組織づくりの方程式

　https://www.youtube.com/watch?v=njmnDHsv5BM&t=312s

　vol.012_コロナが医療現場にもたらしたものとは？

　https://www.youtube.com/watch?v=PVq1cC4aQ7o   

 20201006 更新

　このコラム集は、筆者が企業の人事労務管理の業務に３０年近くも従事し、その後個人事務所を立ち上げて主に医療機関向けの組織人事マネジメント支援に携わってきたときどきの思いを、まさに徒然なるままに書き綴ったものです。

20201006_自らの手間を惜しまず（相手の手間を惜しむ）

20201003_働くことの幸せ

20201002_ノーレスポンスの闇（忙しさの壁）

20201001_ファクトとロジック（で解けることと解けないこと）

20200903_肯定思考と否定思考（全ては肯定に値する）

20200831_報告は絵を描くように

20200825_ＰＤＣAを毎日廻す

20200824_非常時のリーダー

20200823_多忙は多くを失う

20200820_メールの効用（テレワーク下での電子メールとWEB会議の使い方）

20200819_公開議論の効用

20200815_組織が人体に学ぶこと

20200814_個人と企業の最適関係

20200802_評価より承認と感謝

20200724_仕事はコミュニケーション

20200423_新型コロナ禍の教訓

新刊のお知らせ

日本法令　刊

hrms-jp 医療人事労務マネジメント研究会　特定社会保険労務士　河北　隆　著

鳥飼法律事務所　弁護士　小島　健一　監修

内容紹介・ご購入はこちらから…

https://www.horei.co.jp/iec/products/view/2168.html

監修者の小島健一弁護士と、次のような「対談」をしました。

https://youtu.be/nQyygKKNymA

そのときの資料は次のとおりです。

新刊のお知らせ

篠原出版新社　刊

河北　隆　著

内容はこちら…

プロモーションはこちら…

『採用から退職までの医療機関の人事労務マネジメント』

https://www.youtube.com/watch?v=uXVQ4Cf9Tz8

ご購入はこちら…

https://books.rakuten.co.jp/rb/16313334/?l-id=search-c-item-text-07

＜実務様式集差し上げます。＞

上記図書をお持ちの方に、掲載の実務様式を差し上げます。後掲フォームから「様式送付希望」の旨記載してご一報下さい。

様式_1　採用選考シート

様式_2　グループディスカッション評定表

様式_3　自己申告表・観察育成表

様式_4　メンバーシップアセスメントシート

様式_5　看護職の試用期間修了認定チェックシート

様式_6　ＭＢＯ目標管理シート

様式_7　ＢＳＣワークシート

様式_8　職位等級フレーム

様式_9　人事評価シート

様式_10　リーダーシップアセスメントシート

様式_11　マネジメント行動アセスメントシート

様式_12　給料表の要件設定表

様式_13　給料表

様式_14　退職一時金の設計例

様式_15　雇用区分別待遇比較検討表

様式_16　勤務評価表

様式_17　モラールサーベイシート

様式_18　医師の時間外勤務記録表

新刊のお知らせ

アメージング出版　刊

河北　隆　著

http://www.amazing-adventure.net/hatarakuhito/

楽天ブックスほかからご注文下さい。

https://books.rakuten.co.jp/book/

前書きともくじはこちら… 

当事務所は、病院・医療機関の採用から退職までの人事労務管理の仕組みづくりと、働き方改革・同一労働同一賃金への対応を支援しています。

＜病院・医療機関・社会福祉法人等からのご相談事例＞

・医師の働き方改革をどう進めれば良いか？

・医師や看護師の定着と確保、採用力を強化するには？

・目標管理制度と人事評価制度の効果的な運用のポイントは？

・２０２０年度からの同一労働同一賃金への対応はどのように？

・２０２０年度の就業規則改定のポイントは？

＜病院・医療機関・社会福祉法人等からの受託業務事例＞

・同一労働同一賃金の実務的対応

・同上・就業規則および給与規程の改定

・医師の勤務管理のしくみ作り

・医師の超過勤務の上限規制への対応

・医師の評価制度と給与体系の見直し

・医師の採用支援

・医師による医療現場の働き方改革支援

・看護師の定着と確保対策

・看護現場の人事労務マネジメント改善

・職場のハラスメント対策

・目標管理と人事評価の設計と導入、効果的な運用

・医療機関向け新人職員研修

・医療機関向け新任管理職研修

詳しくは、病院の働き方改革のページへ。 

また、ご心配な点、お困りの事など、何なりとお問い合わせ、ご相談下さい。

見積依頼もお気軽に。

新入職員・新任管理職向けに出張セミナーを行っています。

＜ご参考＞当研究会新入職員セミナー・テキストブック

＜ご参考＞当研究会新任管理職セミナー・テキストブック

　hrms-jp 医療人事労務マネジメント研究会は、社会保険労務士　河北隆事務所が運営する任意団体です。

　医療機関に最適な人事労務マネジメントを実現しようとするために、「病院の働き方改革」懇談会を開催し、医療機関に対する人事労務支援活動を行っています。

　懇談会には、医療機関関係者のほか、医師、弁護士、社労士、関係企業管理者等が参加して、医療機関の採用から退職までの人事労務管理のテーマについて議論しています。

　ご都合の良い日時・場所の懇談会にお気軽にご参加下さい。また、人事労務管理のお悩み事、お困り事について、お気軽にご質問やご相談をお寄せください。

代表者プロフィール：４０年の人事労務経験と社会保険労務士としての専門性をベースに病院・医療機関の採用から退職までの人事労務マネジメントの仕組みづくりと、働き方改革と同一労働同一賃金への対応を支援します。

　河北　隆

　1979年　九州大学法学部卒

　1979年　日本電気（株）人事部門に勤務

　2011年　地方独立行政法人総合病院国保旭中央病院（千葉県）に勤務

　2019年　hrms-jp医療人事労務マネジメント研究会を設立し、大学病院・総合病院・社会

　　　　　福祉法人等の人事労務管理の総合的な支援活動を行っている。

    資格　　特定社会保険労務士（千葉県社会保険労務士会船橋支部）

無料ご相談等お気軽に…