新人研修に

組織にとって必要なのはリーダーシップよりむしろメンバーシップなのではないか…？

より良く働くための、基本的な仕事の進め方とは？

hrms-jp医療人事労務マネジメント研究会

社会保険労務士　河北　隆 事務所

hrms@grace.ocn.ne.jp

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「基本的な仕事の進め方のＡtoＺ」もくじ
 
　Ａｂｉｌｉｔｙ（「仕事をする能力」について）
　Ｂｅｈａｖｉｏｒ（「仕事をする適性」について）
　Ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ（組織的に協働すること）
　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ（明日を今日より良くするという意思）
　Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ（自分自身から「引き出す」こと）
　Ｆａｉｔｈｆｕｌ（誠実であることの尊さ）
　Ｇｅｎｔｌｙ Ｓｐｅａｋｉｎｇ（コミュニケーションの力は仕事の力） 
　Ｈｕｍａｎ Ｒｅｌａｔｉｏｎ （人間関係の力は仕事の力） 
　Ｉｍａｇｉｎａｔｉｏｎ（イマジネーションの力は仕事の力） 
　Ｊｕｓｔ ｏｎ Ｔｉｍｅ（仕事の基本①「正確・迅速・丁寧」）
　Ｋｉｎｄｎｅｓｓ（仕事の付加価値）       
　Ｌｉｔｅｒａｃｙ（文書化のリテラシー）
　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（仕事のマネジメント）         
　Ｎｏｂｌｅｓｓｅ Ｏｂｌｉｇｅ（リーダーシップとマネジメント）    
　Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ（目標とするもの）           
　Ｐｒｏａｃｔｉｖｅ（備えあれば憂いなし）         
　ＱＣＤ（仕事の基本②「品質・コスト・納期」）  
　Ｒｅｐｏｒｔ ｔｏ（仕事の基本③「報告・連絡・相談」）   
　Ｓｏｌｕｔｉｏｎ （仕事は「作業」ではなく「解決」すること）
　Ｔｈｏｕｇｈｔｆｕｌｎｅｓｓ（思慮深さ）
　Ｕｎｉｑｕｅ（一義性と独自性）
　Ｖａｌｕｅ（仕事を通じて実現する価値）      
　Ｗｏｒｋ Ｌｉｆｅ Ｂａｌａｎｃｅ（こころの健康状態）         
　Ｘ－ｔｈｅｏｒｙ （仕方なく仕事をする人）       
　Ｙ－ｔｈｅｏｒｙ （自ら進んで仕事をする人）     
　Ｚ（筆者が伝えたかったこと）

左記の各ページもご参照下さい。

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