毎月下旬の土曜日の18：30からwebで開催しています。医療・介護・福祉の事業主や人事管理職のほか、産業医・医師・弁護士・社労士などが参加しています。お誘いあわせのうえお気軽にご参加ください。

hrms-jp 人事労務マネジメント研究会

代表　特定社会保険労務士　河北　隆

＜＜近日開催＞＞

第３１回：２０２３年２月２５日（土）１８：３０～ ２０：３０　zoom

１．テーマ

　仮）「メンタル不調者」の採用から退職まで

２．趣　意

　採用から退職までの一連の人事労務マネジメントのプロセスにおいて、「メンタル

　不調（およびメンタル不調者）」の問題に実務的・具体的にどのように対応すれば

　良いか…人事労務実務者の観点から（心療専門家等の知見を交えて）発表します。

３．発表とディスカッション

　hrms-jp 人事労務マネジメント研究会　代表　特定社会保険労務士　河北　隆

　１８：３０～　発表

　１９：３０～　ディスカッション

４．参加料

　何名様でも無料です。

５．申　込

　下記宛て「２月２５日の懇談会に参加希望」の旨、および参加予定者の所属・氏名

　をお知らせください。

　hrms@grace.ocn.ne.jp     河北

＜＜今までの開催記録と当日発表資料＞＞ 

第３０回：２０２３年１月２８日（土）１８：３０～ ２０：３０　zoom

まだ間に合う（もう間に合わない？）「医師の働き方改革」のリアルな実態　

１．趣　意

　医師の働き方改革の一環として、２０２４年４月１日から医師の時間外勤務に罰則付きの上限規制が待ったなしで始まります。

　これは単に大病院や急性期病院だけの問題ではなく、医師の派遣を受け、非常勤医を雇用する全ての医療機関の問題でもあります。

　しかしそもそも医師の勤務（時間）の実態の把握が多くの病院では十分に行われていない、というのがリアルな実態です。

　宿日直時間帯中の勤務（時間）の実態を把握して宿日直許可申請を行い、外勤・兼業・副業先での勤務（時間）の実態を把握してＢ／Ｃ水準の認定を受ける…

　ところが多くの病院はそのこと自体にいまだ手を拱いているのがリアルな実態です。それはなぜか、今からどうすれば良いか、間に合うのか…

　先進事例でも模範事例でもない、いくつかの病院でのリアルな取り組みの実態を紹介しながら今後の実務的な対応について提案します。

＜主な論点＞

①　そもそも「医師の勤務（時間）の実態」が適正に把握できていない

②　特に宿日直時間帯や副業・兼業先での勤務（時間）の実態の把握が進まない

③　したがって宿日直許可申請がしにくい

④　したがって時間外勤務の縮減計画も有名無実になりやすい

⑤　医師の自己申告を尊重したいが一般医師の理解と協力を得にくい

⑥　医師のための「働き方改革」がかえって医師を「働きにくく」している？

⑦　医師の「働き方改革」は医師の「働きすぎ改革」「休み方改革」「健康確保改革」だ

⑧　そもそも医師（の勤務）に対するマネジメントが機能しにくい

⑨　一部に「Ａ水準を守っていることにしよう」という考え方がある

⑩　現実にはタスクシェアがなかなか進まない

⑩　上記をふまえて、「ではどうすれば良いか」…

２．発　表

　hrms-jp 人事労務マネジメント研究会　代表　特定社会保険労務士　河北　隆

（病院から参加される方の中からも、取り組み状況をご紹介いただく予定です。）

３．日　時

　２０２３年１月２８日（土）１８：３０～zoom　（開場１８：００）

４．当日発表予定資料_20230123更新版

第２９回：１１月２６日（土）１８：３０～zoom

人事マネジメントに心理カウンセリングとキャリアコンサルティングを

１．趣意

　対人的なマネジメントに携わる方ならどなたでも「心理カウンセリング」と「キャリアコンサルティング」の必要性を強く感じておられるはずです。メンタルヘルスやハラスメントや問題職員や退職問題への対応においても。

　今回は、人事労務マネジメントに携わる者の立場で、「心理カウンセリング」と「キャリアコンサルティング」から学んだことを報告し、皆さんと議論させていただきたいと思います。

２．発表者

　hrms-jp 人事労務マネジメント研究会　河北　隆（産業心理カウンセラー）

　ひとみ社会保険労務士事務所　谷岡　仁美（キャリアコンサルタント）　　

３．資　料

第２８回：１０月２９日（土）１８：３０～zoom（開場１８：００）

今さらながらの就業規則

１．趣　意

　…　「就業規則」は、一般企業でも医療機関でも、人事労務マネジメントのための「要」です。だからといって厚労省のひな型の引き写しのような就業規則ではなく、もっと自分の組織を「どうしたい」か「どうありたい」か表明であるべきです。

　今回は厚労省のひな型を俎上に載せて、いくつかの実務的で重要な論点（いずれも人事労務マネジメント上の重要なポイント）を取り上げ、皆さんと議論させていただければと思いますので、どうぞ多数ご参加ください。

２．発　表

　hrms-jp 人事労務マネジメント研究会　河北

３．資　料

第２７回：　９月２４日（土）１８：３０～zoom（開場１８：００）

「一緒に働く」ということ

１．趣　意

　私たちは「一人で働く」のではなく、社会的にも組織的にも、自分以外の多くの、いろんな人たちと「一緒に働く」ことを通じて、より豊かな価値を実現し、自分たち自身を成長させているのだと思います。

　しかし現実に生じる問題は、例えば「パワハラ」や「問題職員」や「発達障害」や「メンタル障害」の問題であり、また例えば「退職や解雇」の問題です。つまり「一緒に働く」ということが何故か上手く行かないことから生じる問題です。

　なぜ「一緒に働く」ことがこんなにまでストレスフルなのか、上手く行かないのか、私たちは何を知り、どうすればもっと「一緒に働く」ことが上手く行き、「一緒に働く」ことから生じる諸問題を上手く解決することができるのでしょうか…。

　組織・人事マネジメントというものも、結局は、組織を構成する人たちから「一緒に働く」というパワーを最大限に引き出すことだと思います。採用から退職までの組織・人事マネジメントを「一緒に働く」ということをベースに見直すとしたら…。

２．発　表

　hrms-jp 人事労務マネジメント研究会　河北

 ３．資　料

web版第２６回_20220827

2024年4月1日に向けた『医師の働き方改革』の実務対応

１．趣　意

 　2024年4月1日から「医師の働き方改革が始まる」というのは「誤解」です。2024年4月1日から「医師の時間外勤務の罰則付きのj上限規制」が始まるのです。そしてそれは基幹病院や大学病院だけの問題ではなく、すべての医療機関や勤務医の問題なのです。

　また「Ｂ・Ｃ基準の指定を受ける」ことを「目標」にしてはなりません。「Ｂ・Ｃ水準」は既に「過労死水準」を大きく超えているのですから、上限の原則はあくまでＡ水準（月間100時間未満、年間960時間以下）であるべきです。

　2024年4月1日を目前に控えたこの時期にあって、「医師の勤務（時間）の実態の把握」さえ十分でなく、「2024年4月1日に向けた対応方針」さえ明確でない医療機関も少なくないのも現実です。では今からどうすれば良いか…というのが今回のテーマです。

２．発表者

　hrms-jp 人事労務マネジメント研究会　代表　河北　隆

資料（大容量注意）

web版第２５回_20220723

１．趣　意

　管理職がパワハラ対策を“べからず集”と捉えてしまうと「とにかくパワハラにならないように！」とすり込まれ、本来は業務のために必要な部下の注意・指導にもおよび腰になってしまう？… 最近の若手は、不満があれば何でも「それはパワハラです」と抗議してくる！ …パワハラ対策に、そんなネガティブなイメージをお持ちの経営者は少なくないかもしれません。

　本物のパワハラ対策は、決してそのようなものではありません。パワハラを恐れずに、パワハラと感じさせずに、円滑に業務を遂行できるように職員を成長させ、事業を強力に推進するものです。

２．日　時

　２０２２年７月２３日（土）１８：３０～２０：３０　zoom

３．発表者

　鳥飼総合法律事務所　パートナー　小島健一　弁護士

　https://www.torikai.gr.jp/staffs/kenichi-kojima/

 ４．小島弁護士からの提供資料等

①　私も理事の一人である（一社）日本産業保健法学会 について、私がインタビューを受けている動画（約50分）が、無料公開されています。以下のURLから、簡単なお申込みにより視聴できるようになります。

 https://www.carely.jp/jaohl2022-interview

　また、本学会については、株式会社エムステージの「SanpoNavi」で、以下のURLの告知記事がアップされています。

 https://sangyoui-navi.jp/blog/447

②　弊事務所のパワハラ対策プロジェクトで制作した研修動画のPRと抜粋を共有させていただきます。以下のURLからそれぞれご視聴いただけます。トータル30分程度です。

 これらは、今般、経営者向けセミナーで講演する際に上映したものですので、各動画の紹介文としてこちらのセミナー告知をご参照いただくと良いかもしれません。。

 http://senkenkeizai.com/2022/04/%e3%83%a9%e3%83%b3%e3%83%81%e3%82%bb%e3%83%9f%e3%83%8a%e3%83%bc%ef%bc%88%e7%ac%ac%ef%bc%92%e5%bc%be%ef%bc%89%e3%80%8c%e6%a5%ad%e7%b8%be%ef%bd%95%ef%bd%90%e3%81%ab%e7%b9%8b%e3%81%92%e3%82%8b%e3%83%91/

 《以下、動画視聴URL》

 【信長DVD（PR）】約３分

 https://www.videog.jp/player/vUPUzptitr-U

 【信長DVD（茶々編抜粋版）】約１３分

 https://www.videog.jp/player/ob254DTxYO8f

 【キックオフ研修動画（後半一部）】約１１分

 https://www.videog.jp/player/7u_fknm7eUVF

 【相談窓口研修（PR+2ケース）】約６分

 https://www.videog.jp/player/n_BZSEQhqWVC

たぶん期間限定ですので、お早めに。　　

web版第２４回_20220625

１．趣意

　医師採用実務担当者による発表をもとに、現役医師や参加者各位との意見交換・情報

　交換）を通じて、「医師の採用（定着と確保）に強い」医療機関づくりのためのポイ

　ントを共有化します。

２．日　時

　２０２２年６月２５日（土）１８：３０～zoom

３．発表者

　発　表　　　現　香取おみがわ医療センター　経営企画室　菅谷　瑞枝　氏

　　　　　　　元　国保旭中央病院　河北　隆

　ゲスト　　　現役の勤務医

　　　　　　　現役の医師採用支援会社の経営者

web版第２３回_20220521

１．趣　意

　すでに本年４月から改正育児介護休業法が施行されています。具体的に何がどう

　変わり、いつまでにどうすれば良いのか分かりやすく解説します。また、子育てな

　ど、お互い第に人生のいろんな課題をかかえながら一緒に働くということの意味を実

　体験をふまえてお話します。

２．日　時

　２０２２年５月２１日（土）１８：３０～zoom

３．発表者

 　発表：ひとみ社会保険労務士事務所　代表：特定社会保険労務士　谷岡　仁美　氏

４．当日発表資料

web版第２２回_20220423

１．テーマ

　　新年度を迎え、皆様の医療機関・介護施設では新しい仲間が入職されていると思いま

　す。しかし残念ながら、数か月のうちに一定割合の方が早期離職するのも事実です。入

　職後のフォローを「現場任せ」「人任せ」にせず、やり方によって大きく改善できるの

　が離職防止とその後の育成です。人材確保、採用コスト削減と対となる「離職防止」を

　テーマにお話させていただきます。

２．日　時

　２０２２年４月２３日（土）１８：３０～　zoom

３．発表者

　ともにコンサルティングオフィス冨士本社会保険労務士事務所

　代表　冨士本 大祐　氏

　URL：https://tomoni-hr.com/

４．資　料

web版第21回_20220326

１．テーマ

　　昨年８月の懇談会では「労務問題と解雇問題」としてこの問題を採り上げま

　したが、今回は退職や解雇だけを解とせず、「より総合的な採用から退職まで

　の総合的なマネジメントの問題」としてとらえ直してみたいと思います。

　　また、本年１月の懇談会では「発達障害と部下指導」の観点からこの問題を

　採り上げましたが、今回は「より日常的で身近で実践的な職場マネジメントの

　問題」としてこの問題をとらえ直し、皆さんと議論したいと思います。 

２．日　時

　２０２２年３月２６日（土）１８：３０～　zoom

３．発表者

　hrms-jp 河北

４．資　料 

web版第20回_20220226

１．テーマ

　　いよいよ2024年4月から医師を対象とする「罰則付きの時間外上限規制」が

　始まりますが、医師に一方的に時間外規制を押し付けるだけでは何も解決しま

　せん。コーチングのマインドとスキルを通じた院内・院外のコミュニケーショ

　ンとチームビルディングを進めることで真の「医師の働き方改革」を進めまし

　ょう。

２．発表者

　佐藤　文彦　医師　（Basical Health 産業医事務所　代表）

３．日　時

　２０２２年２月２６日（土）１８：３０－

４．資　料

地方の病院は「医師の働き方改革」で勝ち抜ける

コーチングで「医師の働き方改革」は進化する

web版第19回_20220122

１．テーマ

　　職場を困らせている人たち、職場で困っている人たち、パワハラをする人

　たち、パワハラ被害を訴える人たち、メンタル不調に悩む人たちは、実は

　「発達障害的」な人たちなのかも知れません。「両立支援」の観点からも、

　「発達障害」について正しく認識し、適切に対応しましょう。

２．発表者

　小島　健一弁護 士（鳥飼総合法律事務所 パートナー）

　https://www.torikai.gr.jp/staffs/kenichi-kojima/

３．日　時

　２０２２年１月２２日（土）１８：３０－

４．資　料

web版第18回_20211218

１．テーマ

 　　医療機関や介護福祉機関の足元を支える正規・非正規の看護補助職や介護

　福祉職の「働き方」や「同一労働同一賃金」への対応を踏まえた人事労務マ

　ネジメントのあり方を議論します。

 ２．発　表

 　　hrms-jp 人事労務マネジメント研究会

　　代表　特定社会保険労務士　河北　隆

 ３．日　時

       ２０２１年１２月１８日（土）１８：３０－

 ４．資　料

web版第17回_20211120

今さら聞けない病院経営の基本

１．テーマ

　　ひとつの事業としての病院経営をとらえるなら、何に着眼してどのように

　マネジメントすれば良いのか。黒字病院はなぜ黒字で、赤字病院はなぜ赤字

　になってしまうのか。

　　コロナ禍という波は病院経営にとってどのような波だったのか。等々、今

　さら聞けない病院経営の基本について、「１００床規模の病院（地域包括ケ

　ア病床や療養病床を有し、医療から介護をカバーする病院）」をモデルにし

　た講義と質疑を通じて認識の共有化・高度化を図ります。

２．発　表

　有限責任監査法人トーマツリスクアドバイザリー事業本部

　古株 靖久　氏

３．日　時

　２０２１年１１月２０日（土）１８：３０－

web版第16回_20211023

１．テーマ

　　精神疾患（精神障害）の労働災害について…医療福祉機関にとって過重労働

　もストレスもパワハラも身近で深刻な問題です。今回は鎌倉鈴之助弁護士を

　発表者に迎え、精神疾患（精神障害）による労働災害の予防と対応について

　議論させていただきたいと思います。

２．発　表

　　葛南総合法律事務所　鎌倉　鈴之助　弁護士

３．日　時

　　２０２１年１０月２３日（土）１８：３０～２０：００ 

４．資　料

５．こちらは厚労省ほかの参考資料です。

６．こちらは小島弁護士からの提供資料です。

web版第15回_20210925

１．テーマ

　　医療人としての「生き方・考え方・働き方　～私たちは、なぜ、働くのか？～」

２．日　時

　　２０２１年９月２５日（土）１８：３０－ zoomにて

３．発　表

　　日本医療大学病院副院長

　　医学博士・介護支援専門員・北海道フードマイスター

　　松永　隆裕　先生

　　http://nihoniryou-h.jp/news/2019/10/松永隆裕医師副院長が就任しました%E3%80%82/

４．資　料

web版第14回_20210828

１．テーマ

　　医療機関の「労務」問題（問題職員・解雇問題・労組対応の実例をふまえて）

２．日　時

　　２０２１年８月２８日（土）１８：３０－ zoomにて

３．発　表

　＜発表者＞

　・hrms-jp 人事労務マネジメント研究会

　　代表　特定社会保険労務士　河北　隆

　＜コメンテーター＞

　・NEC人事総務部シニアエキスパート（労務問題担当）土居　良樹　氏

　・鳥飼総合法律事務所（東京）パートナー　弁護士 小島健一 氏

web版第13回_20210731

１．日　時　　２０２１年７月３１日（土）１８：３０～２０：００

２．テーマ　　医療機関における外国人雇用

　　　　　　　～　看護補助職の技能実習生の受入事例をふまえて　～

３．発　表　　ひとみ社会保険労務士事務所

　　　　　　　代　表　特定社会保険労務士 谷岡 仁美 氏

　　　　　　　医療法人社団駿心会 稲毛病院

　　　　　　　事務⾧ 　耀（あかる） 英明 氏 

web版第12回_20210626

１．日　時　　２０２１年６月２６日（土）１８：３０～２０：００

２．テーマ　　病院の経営企画　　　　 

３．講　師　　榊原記念病院

　　　　　　　経営企画部長　有働 由喜子　氏

web版第11回_20210522

１．日　時　　２０２１年５月２２日（土）１８：３０～２０：００

２．テーマ　　コロナ下の今だからこそ『働きやすく、働きがいのある職場』

　　　　　　　に…　　　　 

３．講　師　　hrms-jp 人事労務マネジメント研究会代表　河北　隆

　　　　　　　臨床心理士　堀井　清香

当日資料

web版第10回_20210424

医療機関の変革を支える人事施策

１．日　時　　２０２１年４月２４日（土）１８：３０～２０：００

２．テーマ　　「医療機関・介護施設の「変革と実現」を支える人事施策と

　　　　　　　は？」～働き手不足の時代に必要な採用・定着施策と組織マネ

　　　　　　　ジメント~ 

３．講　師　　冨士本 大祐氏

　　　　　　　https://tuhc.jp/

＜当日資料＞　　　　

web版第9回_20210327

１．日　時　　２０２１年３月２７日（土）１８：３０～２０：００

２．テーマ　　コロナ禍下でも職員が一致団結する！離職しない！柔軟で強い

　　　　　　　組織づくり

　　　　　　　～　医療機関の「人と組織」を考える_HIT-Bitのこころ　～

３．講　師　　自律進化組織研究所代表（改：患者サービス研究所）

　　　　　　　代表　三好 章樹　氏

　　　　　　　ブログ　https://pcs-c.com/blog/

web版第8回_20210227

１．日　時：２０２１年２月２７日（土）１８：３０－２０・００

２．テーマ：働き方にかかわる「発達障害」

３．講　師：鳥飼総合法律事務所　小島　健一　弁護士

web版第7回_20210130

１．日　時：２０２１年１月３０日（土）１８：３０－２０・００

２．テーマ：医療機関の目標管理と人事評価のあり方

３．詳　細：下記

＜当日資料はこちら！！＞

web版第6回_20201219

１．日　時：２０２０年１２月１９日（土）１８：３０－２０・００

２．テーマ：新型コロナ禍の波に打ち克つ病院の経営と運営

３．発　表：千葉中央メディカルセンター　院長　福田 和正　先生

web版第5回_20201128

１．日　時　2020年11月28日（土）18：30~20：00

２．テーマ　医師の働き方改革_なぜ2年半で5時帰宅が実現できたのか

３．発　表　Basical Health産業医事務所　代表　佐藤文彦先生

web版第4回_20201031

１．日　時：2020年10月31日（土）18：30～20：00

２．テーマ：人事組織×病院経営の観点から掘り下げる病院運営のポイント

３．発　表：冨士本 大祐　氏

wen版第3回_20200926

１．日　時：2020年9月26日（土）18：30～20：00

２．テーマ：医療従事者のメンタルヘルスについて

　　　　　　～with コロナの視点も踏まえて～

３．発　表：臨床心理士　堀井　清香　氏

web版第2回_20200829

１．日　時：2020年8月29日（土）18：30~20：00

２．テーマ：医師の宿日直制について許可を得るまでのこと

資料はこちらをご参照下さい。

人事労務実務のＱ＆Ａ　Ｑ０８

web版第1回_20200718

１．開催日：2020年7月18日（土）18：30～20：00

２．テーマ：各医療機関等における「人と組織」に関する、新型コロナの影響

　　　　　と今後についての情報交換・意見交換を行う。 

３．資　料：なし

第10回・第11回「病院の働き方改革」懇談会

「2020年度　病院の働き方改革と同一労働同一賃金の実務対応」

一般的抽象的あるべき論でもなく、厚労省や労働局の説明資料の引き写しでもなく、病院の経営管理と人事労務管理の実際に即した働き方改革及び同一労働同一賃金への対応について、他院の事例等をもとに情報共有しました。

第１０回　２０２０年２月１７日（月）１８：１０～１９：５０

第１１回　２０２０年３月１８日（水）１８：１０～１９：５０

＜資料下掲＞

第９回「病院の働き方改革」懇談会

 …　どんな働き方も、それが進むかどうかは病院のトップ次第。では病院のト

　ップとして日々の業務を行う立場として、どのような点が病院のマネジメン

　トの勘どころなのかをお聴きしたい…

１．テーマ：　病院長による病院のマネジメントの実際

２．講　師：　医療法人社団誠聲会　千葉中央メディカルセンター

　　　　　　　院長　福田和正先生

３．日　時：　２０２０年１月２２日（水）１８：１０－２０：００

４．場　所：　千葉市民会館　３階第６会議室

＜資料下掲＞

第８回「病院の働き方改革」懇談会

…　病院事業に人事労務管理機能が必須であるのと同等以上に事業企画機能が

　必須です。看護師とｈ－ＭＢＡの資格を有し、榊原記念病院の経営企画部副

　部長としてご活躍中の有働由喜子様を講師にお迎えして…

１．テーマ　：　病院の事業企画

２．講　師　：　榊原記念病院　経営企画部副部長　有働由喜子氏

３．日　時　：　２０１９年１２月１７日（火）１８：１０～

４．場　所　：　千葉市民会館４階第４会議室

 「病院の働き方改革」東京懇談会

 病院・医療機関の働き方改革_東京懇談会を開催しました。

１．日　時　２０１９年１１月７日（木）１３：００－１８：００

２．場　所　ベルサール東京日本橋

 ＜テーマと講師＞

　①病院の働き方改革は医師自身の手で！！

　　ベーシカル・ヘルス産業事務所代表　佐藤　文彦　医師

　②医療機関の健康経営_病院自身が「健康経営」でなくてどうする？！

　　鳥飼総合法律事務所　小島　健一　弁護士

　③医療機関の「働き方改革」と「同一労働同一賃金」への実務的対応

　　hrms-jp 人事労務マネジメント研究会　河北　隆　代表・社会保険労務士

　④働き方改革と１on１を行う重要性の繋がり_「１on１」

　　チームアップ株式会社　中川　絢太　代表取締役

 当日の資料はこちら…

ベーシカル・ヘルス産業医事務所代表　佐藤文彦　医師

鳥飼総合法律事務所　小島健一　弁護士

hrms-jp 人事労務マネジメント研究会　河北隆　社労士

 第７回「病院の働き方改革」懇談会

１．日　時　２０１９年１１月２２日（金）１８：１０～、

２．場　所　千葉市民会館

２．テーマ

　　病院の「働き方改革」と「経営改革（業務改善・収支改善）」を一体・同

　　時に進めるには？…年間１億円を超える赤字病院を着任２年目に６期ぶり

　　に黒字転換した取り組みの実例。

３．講　師

　　呉羽総合病院　事務局次長　直井　啓嘉　氏

第６回「病院の働き方改革」懇談会

１．日　時　２０１９年１０月２３日（水）１８：１０～、

２．場　所　千葉市民会館

３．テーマ

　　「同一労働・同一賃金」への実務的対応

　　～　政府のガイドラインや判例の動向をふまえつつ、「正規雇用と非正規

　　雇用の間の不合理な処遇格差の是正」への実務的な対応について、人事労

　　務分野の専門弁護士による監修のもとに実務対応上の実践的な検討を行な

　　います。～

４．講　師

　　発　表　：　hrms-jp 人事労務マネジメント研究会　代表　河北　隆　

　　コメント：　葛南総合法律事務所　弁護士　鎌倉　鈴之助　氏

５．資　料

　　下　記

第５回「病院の働き方改革」懇談会

１．日　時　２０１９年９月１９日（木）１８：００－

２．場　所　千葉市民会館

３．テーマ

　　働き方改革を通じて「採用に強い病院」になるには？！

　　～　医師や看護師の採用に強い病院でなければ「働き方改革」が実現でき

　　ません。そのために病院の「採用力（採用の自力と地力）」をいかにして

　　高めるか…～

４．講　師

　　株式会社ＭＨＡ　ＣＯＯ　広瀬　将嗣　氏

　　hrms-jp 人事労務マネジメント研究会　代表　河北　隆　

５．資　料

　　下掲

第４回「病院の働き方改革」懇談会

１．日　時

　　２０１９年８月２９日（木）１８：００－

２．場　所

　　千葉市民会館

３．テーマ

　　真の「働き方改革」のための病院の目標管理制度と人事評価制度

　　～　目標管理制度と人事評価制度を病院職員の動機付けと成長促進につなげ、真の「

　　働き方改革」につなげるための理論と実践　～　

３．講　師

　　発　　表：hrms-jp 人事労務マネジメント研究会　代表　河北　隆　

　　コメント：患者サービス研究所　代表　三好　章樹　氏

４．詳　細

　　下　記 

第３回「病院の働き方改革」懇談会

１．日時・場所

　　２０１９年７月１８日（木）１８：００－、千葉市民会館

２．テーマ

　　自律組織体質をつくる「働き方改革」とは？

　　～「誰もが仕事にやりがいと誇りを感じ、目を輝かせて健全に働くことが

　　できる」ような真の意味での「働き方改革」の進め方について　～

３．講　師

　　患者サービス研究所　代表　三好　章樹　氏

　　http://www.pcs-c.com

４．詳　細

　　下　記

第２回「病院の働き方改革」懇談会

１．日　時

　　２０１９年６月２５日（火）１８：００－

２．場　所

　　千葉市民会館

３．テーマ

　　医師による医療現場の「働き方改革」

　…「誰も定時で帰れなかった」「誰も行きたがらなかった」診療科を４年で

　「誰でも定時で帰れる」「誰でも行きたがる」しかも「収益性の高い」診療

　科に大改革した事例です。

３．講師（Keynote Speaker)

　　ベーシカル・ヘルス産業医事務所代表　佐藤　文彦　先生

　　https://basical-h.jp 

４．資　料

　　下　記

第１回　「病院の働き方改革」懇談会

１．日　時

　　２０１９年５月３１日（金）１８：００－

２．場　所

　　千葉市民会館

３．テーマ

　　「病院の働き方改革」の進め方

４．講師（Keynote Speaker)

　　hrms-jp 人事労務マネジメント研究会　代表　河北　隆

１．組織管理の観点から個人を見ると…

　組織管理の観点から個人を見ると個々人は次のようなインプット－プロセス－アウトプットという情報処理のモデルとして見えるし、組織はその無数の連鎖として見えると思います。

　インプット　→　個人（プロセス）　→　アウトプット

　　　　　　　　　　 　　↑

　　　　　　　　　　経験・能力・適性…

　アウトプット／インプット　→　個人（プロセス）　→　アウトプット／インプット

２．組織の効率とは…

①　「能力や適性」より「意欲や動機」が大事

　もちろん、個々人の能力や適性は、個々人の仕事のアウトプットの量や質や効率の決定要素ではあるけれど、肝心のプロセスが機械ではなく人間であることから、むしろその意欲や動機付けが仕事のアウトプットの量や質や効率を大きく左右するように思います。

②　「１＋１＜２」　が組織の原理

　個々人の能力や適性が余すところなく発揮され、個々人のアウトプットが無駄なく生かされるならば、また個々人相互の関係に、なにひとつ重複も対立も無いなら、ようやくその場合に１＋１＝２という等式が成り立つものの、現実にはそうではありません。

③　Ａさんの「最善のアウトプット」がＢさんの「最適なインプット」であるとは限らない。

　組織的に協働する、ということは、言い換えれば「一方にとっての最善のアウトプットが他方にとっての最適なインプットになるような連鎖」が行われていることだと思うのですが、これもまた現実的にはそうではありません。

３．組織の効率を最大限に発揮するマネジメントとは…

　そうすると、組織の効率を最大限に発揮するマネジメントの勘どころ（着眼点もしくは圧力点）は、以下のように整理できると思います。

①　個々人の能力や適性の開発と同時に意欲や動機付けの向上に努めること。

　個々人が何によってどのように動機付けられるかは一元的ではありません。マズローは「自己実現に向けた自己成長」が最高の動機付け要因だと言いますが、現実には「自己肯定・自己保全・自己尊厳・自己有能・自己達成」感のほうが強いように思います。

　またそれぞれが「相互」への配慮なくそれぞれの「自己」のみを追い求める限り、相互のコンフリクトは避けがたく、組織の協働性はかえって損なわれるはずですので、「相互の尊厳と実現」に向けた方向付けと動機付けが必要です。

②　価値観や方法論の多元性を受容しつつその統合性を指向すること。

　組織が実現しようとする価値は必ずしも経済的な価値に限定されず、全てが数値化されるわけでも金銭化できるわけでもありません。軍隊のような一元性が求められるほどでもなく、国家のような多元性が求められるほどでもありません。

　組織として実現すべき価値を明示してその実現へのコミットメント（その実現のために「私は～します」という意思と実践と結果）を引き出すこと、効果的で効率的な方法論を提示してその遵守を求めることは最低限必要です。

③　一方の最善のアウトプットが他方の最適なインプットとなるように仕事をすること。

　一方が「自己実現」の名の下に「最善」のアウトプットを出すことが、必ずしも他方の「自己実現」にとって「最適」のインプットになるとは限らず、組織的協働のためには「自己にとって最善」よりも「相手にとって最適」を指向すべきでしょう。

　筆者は常々「仕事の基本は正確・迅速・丁寧」だと提唱していますが、それらも「自己にとって最善」な「正確・迅速・丁寧」であるだけでは足りず、「相手にとって最適」な「正確・迅速・丁寧」であることを指導原理とすべきでしょう。