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日々更新

人事の悩みごと_人事マネジメントコラム集

働くことと生きることに悩む人たちのために…

  

<追記事項_20211122_このコラム集のテーマ設定について>

 

 「より良く働くことはより良く生きること」だと思います。では、「より良く働く」とはどういうことなのか…そして、人間どうしが「より人間的に働く」ことで「より良く生きる」ことにどうつながるか…もうひとつのテーマです。

 

 このコラム集には、「人事」という仕事に40年間も携わってきた筆者の、さまざまな感じ・思い・悩み・迷い・行い・学びを書き綴ってあります。より良く働き、より良く生きようとしている人たちの共感を頂ければ幸いです。

 

hrms-jp  人事労務マネジメント研究会 河北 隆

著書紹介

人事の悩みごと (出版:パブフル)

著 作 河北 隆

発 行 パブフル

購 入 https://www.amazon.co.jp/dp/4867182362/

もくじ

職場の中の未熟な人たち?

職場の中の困った人たちは、職場の中で困っている人たち

変わらなければ意味がない

働く人たちとその組織の「成長三段階説」

組織に依存しない働き方

見ざる言わざる聞かざる

そのひと言があるかないか

ノーレスポンスの闇、忙しさの壁

ファクトとロジック、その上で

働く人たちのコミュニティー(コロナ下の今だからこそ)

和顔愛語(自己反省的コミュニケーション論)

人事評価の視線と論点

育てることは待つことだ

人を動機付けることは難しい

多忙は多くを失う(今人概ね口に多忙を説く)

人間機械論って?

人事は人(ひと)ごと

たった三つの習慣化でできること 

全ては肯定に値する

自己肯定&他者肯定

違いは間違いではない

自己尊厳の壁

マズローの欲求五段階説の読み替え

人の「状態」をみる(人事の眼)

一緒に仕事をしたい人

相手の立場と視点で

マネジメントは、PDCAを毎日一回廻すこと

非常時こそリーダーシップ

公開議論の効用

組織が人体に学ぶこと

理想と現実の相克

好き嫌いの情はそれに留める

組織的であるがゆえの無駄

個人と組織の最適関係

何もしないという仕事もある?

気付くことは教えられるか?

職場を困らせる?高齢者たち(筆者自身の自戒をこめて)

注意指導とハラスメントの境界線

パワハラする側の心理、パワハラされる側の心理

目標管理の視点と論点(カルロス・ゴーン氏に学ぶこと)

仕事ができる人、できない人

管理職(リーダー)が言ってはいけないこと

上司が部下の意欲(モチベーション)を損なう? 

ものの言い方に人格が現れる(和顔愛語) 

部下に必要なのは指導より支援

他人の反応を「統計的に」割り切る

言い訳をせず、人のせいにせず

エンプロイ・アビリティー?

協調性と協働性

リーダーシップよりもメンバーシップ

仕事を作業でおわらせてはならない

仕事をするうえで一番大切なこと

どう働くかということは、どう生きるかということ

人事って結局、何だったんだろう?

其れ「恕」か

何をせんとや生れけむ

誠実で勤勉であることの尊さ

人間は何のために働くか(働くことが最も人間らしいと言える社会を)

 

  • ひとりひとりが…
  • 一緒に働くということ
  • 分かり合える職場
  • 職場コミュニティーは幻想か?
  • 困った人は困っている人
  • 働く人たちの未熟性
  • 全体的人間関係
  • 前面の理、側面の情
  • ノーレスポンスの闇
  • 言葉がいちばん嘘をつく
  • 一方を聞いて沙汰するな
  • 多忙は多くを亡(うしな)う
  • 仕事は能力よりやり方次第
  • なぜ人事評価は「難しい」か?
  • 組織であるがゆえの悩み
  • 自己管理と相互支援
  • PDCAは1日1回廻す
  • 揺るがない目標
  • 働き方そのものの改革
  • 思いて学ばざれば
  • 成長には苦悩と苦闘が伴う
  • 言動と態度の合理的選択
  • 今さらながらのコーチング
  • 人と仕事の好き嫌い
  • 会議のムダは組織のムダ
  • 労務に服して賃金を得る
  • 組織に依存しない働き方改革
  • 組織が人体に学ぶこと
  • 協調性と協働性
  • リーダーシップより大切な
  • プロジェクト型組織
  • 個人と組織の最適関係
  • 相手の立場と視点で仕事する
  • 自分の手間を惜しまず
  • 言い訳せず、人のせいにせず
  • ものの言い方に人格が現れる
  • なぜ会話がかみ合わないのか
  • 仕事の早さは七難隠す
  • 仕事は作業ではない
  • 毀誉褒貶は人の世の常
  • ファクトとロジックとその先
  • 意思決定は優先順位の決定
  • 悪く思わず、悪く言わず
  • 働く人たちの心を守る
  • 非常時のリーダー
  • 育てることは信じて待つこと
  • 其れ恕か_相互リスペクト
  • 人事も歴史に学ぶ
  • 人を見る眼、育てる眼
  • 人間機械論なんて
  • 過去を言うように未来を言う
  • 評価よりも承認と感謝
  • 争わず、戦わず、働くこと
  • 人事という仕事
  • 人を動機付けることは難しい
  • より良く働きより良く生きる
  • 変わらなければ意味がない
  • 成長の三段階悦
  • 誠実で勤勉であることの尊さ
  • 仕事をする上で一番大切な事
  • アウトプットよりアウトカム
  • たった3つの習慣化で出来る
  • マズロー五段階説の読み替え
  • 違いは間違いではない
  • 全ては肯定に値する
  • 交流が進化につながる
  • 気付くことは教えらえるか?
  • 自己肯定と他者肯定
  • 何もしないという仕事もある
  • 管理職が言ってはいけない…
  • 上司が部下の意欲を損なう
  • 必要なのは指導より支援
  • 下事よりも下情に通じる
  • パワハラ_自己尊厳の壁
  • パワハラ_正義は人を虐げる
  • パワハラ_自己肯定の凄まじさ
  • パワハラする側の心理
  • パワハラする側の心理
  • パワハラと注意指導の境界線
  • 二次主義・商業主義を排す
  • コロナを言い訳にするな
  • 働きすぎ改革と休み方改革
  • 同一労働同一賃金なんて?
  • ゴーンの後にゴーンを言うな
  • 電通事件に思う
  • 遊びをせんとや生まれけむ
  • 人間の天性_既に知っている

hrms-jp  人事労務マネジメント研究会

 一般企業や医療機関等での人事実務経験と特定社労士としての専門性に基づき、主に医療・福祉・介護分野の事業主や人事管理者の皆さんを支援します。

代表 河北 隆 

〒270-1357

千葉県印西市牧の木戸1-7-4

mail    hrms@grace.ocn.ne.jp

tel       080-1361-1511

<資格>

特定社会保険労務士

衛生工学衛生管理者

情報処理技術者

医療労務コンサルタント

産業心理カウンセラー

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    • なぜ人事評価は「難しい」か?
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    • 人と仕事の好き嫌い
    • 会議のムダは組織のムダ
    • 労務に服して賃金を得る
    • 組織に依存しない働き方改革
    • 組織が人体に学ぶこと
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    • 言い訳せず、人のせいにせず
    • ものの言い方に人格が現れる
    • なぜ会話がかみ合わないのか
    • 仕事の早さは七難隠す
    • 仕事は作業ではない
    • 毀誉褒貶は人の世の常
    • ファクトとロジックとその先
    • 意思決定は優先順位の決定
    • 悪く思わず、悪く言わず
    • 働く人たちの心を守る
    • 非常時のリーダー
    • 育てることは信じて待つこと
    • 其れ恕か_相互リスペクト
    • 人事も歴史に学ぶ
    • 人を見る眼、育てる眼
    • 人間機械論なんて
    • 過去を言うように未来を言う
    • 評価よりも承認と感謝
    • 争わず、戦わず、働くこと
    • 人事という仕事
    • 人を動機付けることは難しい
    • より良く働きより良く生きる
    • 変わらなければ意味がない
    • 成長の三段階悦
    • 誠実で勤勉であることの尊さ
    • 仕事をする上で一番大切な事
    • アウトプットよりアウトカム
    • たった3つの習慣化で出来る
    • マズロー五段階説の読み替え
    • 違いは間違いではない
    • 全ては肯定に値する
    • 交流が進化につながる
    • 気付くことは教えらえるか?
    • 自己肯定と他者肯定
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