民間企業・公営企業・医療機関での人事労務４０年の経験に基づいてまとめた、採用から退職までの組織・人事マネジメントのエッセンスです。
hrms-jp医療人事労務マネジメント研究会
社会保険労務士 河北 隆 事務所
hrms@grace.ocn.ne.jp
20190923更新
採用から退職までの人事労務マネジメント＝ＨＲＭＳ
品質管理がＱＭＳ、環境管理がＥＭＳなら、人事管理はＨＲＭＳでしょう。つまり、あらゆる事業経営における人と組織に関する採用から退職までの人事労務マネジメントシステムは、ＨＲＭＳ＝Human Resources Management Systemとして観念されるべきでしょう。
ＨＲＭＳのイメージ_2019
①採用管理 → ②成長促進 → ③目標管理
↑ ↓
⑧退職管理 人と組織 ④人事評価
↑ ↓
⑦組織管理 ← ⑥労務管理 ← ⑤処遇管理
以下、本稿ではＨＲＭＳの各プロセスにそって、そのポイント（マネジメントの勘どころ）を順に紹介します。
①採用管理
… 採用プロセスは、ＨＲＭＳの最初の、きわめて重要なプロセスです。採用プロセスが上手く行けばその後のプロセスも上手く行きます（その逆も真）。まさに「採用を制する者が人事を制する」のです。
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②成長促進
… このプロセスは「育成」プロセスというより「成長の促進」プロセスです。「人は育てるのではなく育つ」のであり、「組織が人を育て、人が組織を育てる」「仕事が人を育て、人が仕事を育てる」のです。
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③目標管理
… このプロセスは「ＭＢＯ（Management by Objectives and Self Control）」のプロセスです。その事業と職員が実現しようとしている人間的・社会的な価値を共有し、実現するための「動機付け」のプロセスです。
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④人事評価
… このプロセスもＨＲＭＳの要です。Ｐ－Ｄ－Ｃ－ＡマネジメントサイクルのＣにあたります。より良い仕事ぶりと仕事の成果をフェアに評価し、人と組織をより良く動機付けるためのプロセスです。
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⑤処遇管理
… このプロセスのテーマは「組織の中で、どのような人を、どのように遇するか？」です。「徳ある者には官（職位）を、功あるものには禄（報酬）を」が基本です。また、給与や賞与、退職金の設計、同一労働・同一賃金への対応もこのプロセスのテーマです。
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⑥労務管理
… このプロセスでは「仕事のしやすさ、仕事のやりがい」がテーマであり、「職員の満足度と意欲度」がテーマであり、「職員のモラールとモチベーション」がテーマです。「メンタルヘルス」や「ハラスメント」の問題もこのプロセスのテーマです。
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⑦組織管理
… １対１の対人的マネジメントと、１対Ｎ（多数）の組織的マネジメントでは、少し観点もポイントも違います。人と組織に対するデシジョン－オリエンテーション－モチベーション－エデュケーションのあり方を取り上げます。
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⑧退職管理
… このプロセスの機能をひとことで言えば「退職をコントローラブルにする」ということです。敢えていえば「辞めても良い人が辞めているか」「辞めさせてはいけない人が辞めていないか」ということです。「解雇や退職のコンプライアンス」もここでテーマです。
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