採用から退職までの人事管理実務
組織・人事マネジメントのＡtoＺ
民間企業・公営企業・医療機関での人事労務４０年の経験に基づいてまとめた、採用から退職までの組織・人事マネジメントのエッセンスです。
hrms-jp医療人事労務マネジメント研究会
社会保険労務士 河北 隆 事務所
new 20210625 新刊本のご案内
組織・人事マネジメントのＡtoＺ（出版：パブフル）
もくじ
第１編 採 用
_１ 採用選考の着眼点
_２ こういう面接をしてはいけない
_３ 採用選考が全てではない
_４ 事業の採用力を高めるには？
_５ 採用ミスを防ぐには？
_６ 採用ミスに気付いたら？
第２編 成長の促進
_１ 人と組織の成長を促進する
_２ 何が人と組織を（仕事を通じて）成長させるのか？
_３ 人と組織が成長するとはどういうことか？
_４ 人と組織の成長を促進する人事マネジメント
_５ それでも人が育たない？
_６ 日常的な部下指導
第３編 動機付け
_１ 何が働く人たちを（仕事に）動機付けるのか？
_２ 働く人たちを仕事に動機付ける日常的な人事マネジメント
_３ ＭＢＯ目標管理制度の設計と運用（ＭＢＯで動機付ける）
_４ 仕事に動機付けられないとしたら？
_５ 目標管理制度の有効性
_６ 目標管理制度の形骸化
第４編 人事評価
_１ 「人事評価」の前にしなければならないこと
_２ 何のための「人事評価」か？
_３ 「人事評価」は何を評価することなのか？
_４ どんな人事評価がフェアな人事評価か？
_５ 人事評価の結果を何に反映させれば良いか？
_６ 人事評価への不信と不満
_７ 人事評価制度の有効性
_８ 人事評価制度の形骸化
第５編 処 遇
_１ 処遇制度の設計基準（何をもって人を処遇すべきか）
_２ 処遇制度の設計モデル（能力主義から役割主義へ）
_３ 報酬設計
_４ 同一労働同一賃金への実務的対応
_５ 人件費を管理可能費に
第６編 労務管理
_１ モラールとモチベーションのマネジメント
_２ ストレスとメンタルヘルスのマネジメント
_３ 時間外勤務の規制は個別具体的に命令する」という大原則を取り戻す
_４ パワハラを防ぐには
第７編 組織のマネジメント
_１ 組織の設計と人の処遇
_２ Decision（組織運営上の判断・決断・選択）
_３ Orientation（組織の方向付け）
_４ Motivation（組織の動機付け）
_５ Communication（組織的な意思疎通）
_６ PDCA（組織的なPDCA）
_７ Education（組織の成長を促進する）
_８ Organization（組織化）とSuccession（継承）
第８編 退 職
_１ 退職のマネジメント
_２ 解雇と退職に関する悩み
ご相談は下記にて…
hrms-jp 医療人事労務マネジメント研究会
代表 特定社会保険労務士
河北 隆
