採用から退職までの人事管理実務_新任管理者セミナーに最適

　民間企業・公営企業・医療機関での人事労務４０年の経験に基づいてまとめた、採用から退職までの組織・人事マネジメントのエッセンスです。医療・介護・福祉分野だけでなく、あらゆる分野の組織・人事マネジメントに通じる内容です。

hrms-jp 人事労務マネジメント研究会

特定社会保険労務士　河北　隆 事務所

new 20210625 新刊本のご案内

著　作　河北　隆

購　入　https://www.amazon.co.jp/dp/4867182257/

もくじ

第１編　採　用

_１　採用選考の着眼点

_２　こういう面接をしてはいけない

_３　採用選考が全てではない

_４　事業の採用力を高めるには？

_５　採用ミスを防ぐには？

_６　採用ミスに気付いたら？

 第２編　成長の促進

_１　人と組織の成長を促進する

_２　何が人と組織を（仕事を通じて）成長させるのか？

_３　人と組織が成長するとはどういうことか？

_４　人と組織の成長を促進する人事マネジメント

_５　それでも人が育たない？　

_６　日常的な部下指導

 第３編　動機付け

_１　何が働く人たちを（仕事に）動機付けるのか？

_２　働く人たちを仕事に動機付ける日常的な人事マネジメント

_３　ＭＢＯ目標管理制度の設計と運用（ＭＢＯで動機付ける）

_４　仕事に動機付けられないとしたら？

_５　目標管理制度の有効性

_６　目標管理制度の形骸化

第４編　人事評価　

_１　「人事評価」の前にしなければならないこと　

_２　何のための「人事評価」か？　　　　　　

_３　「人事評価」は何を評価することなのか？

_４　どんな人事評価がフェアな人事評価か？　

_５　人事評価の結果を何に反映させれば良いか？

_６　人事評価への不信と不満　

_７　人事評価制度の有効性

_８　人事評価制度の形骸化

第５編　処　遇　

_１　処遇制度の設計基準（何をもって人を処遇すべきか）

_２　処遇制度の設計モデル（能力主義から役割主義へ）

_３　報酬設計　

_４　同一労働同一賃金への実務的対応

_５　人件費を管理可能費に　

 第６編　労務管理

_１　モラールとモチベーションのマネジメント　

_２　ストレスとメンタルヘルスのマネジメント

_３　時間外勤務は個別具体的に命令するという大原則を取り戻す

_４　パワハラを防ぐには

第７編　組織のマネジメント

_１　組織の設計と人の処遇

_２　Decision（組織運営上の判断・決断・選択）　

_３　Orientation（組織の方向付け）　

_４　Motivation（組織の動機付け）　

_５ 　Communication（組織的な意思疎通）

_６　PDCA（組織的なPDCA）

_７　Education（組織の成長を促進する）　

_８　Organization（組織化）とSuccession（継承）　　

 第８編　退　職　

_１　退職のマネジメント　

_２　解雇と退職に関する悩み　

管理職セミナーのご相談は下記にて…