採用から退職までの人事管理実務

組織・人事マネジメントのAtoZ

 

 民間企業・公営企業・医療機関での人事労務40年の経験に基づいてまとめた、採用から退職までの組織・人事マネジメントのエッセンスです。

 

hrms-jp医療人事労務マネジメント研究会

社会保険労務士 河北 隆 事務所

 

new 20210625 新刊本のご案内

組織・人事マネジメントのAtoZ(発行:パブフル)

著 作 河北 隆

購 入 https://www.amazon.co.jp/dp/4867182257/

 

 

もくじ

第1編 採 用

_1 採用選考の着眼点

_2 こういう面接をしてはいけない

_3 採用選考が全てではない

_4 事業の採用力を高めるには?

_5 採用ミスを防ぐには?

_6 採用ミスに気付いたら?

 第2編 成長の促進

_1 人と組織の成長を促進する

_2 何が人と組織を(仕事を通じて)成長させるのか?

_3 人と組織が成長するとはどういうことか?

_4 人と組織の成長を促進する人事マネジメント

_5 それでも人が育たない? 

_6 日常的な部下指導

 第3編 動機付け

_1 何が働く人たちを(仕事に)動機付けるのか?

_2 働く人たちを仕事に動機付ける日常的な人事マネジメント

_3 MBO目標管理制度の設計と運用(MBOで動機付ける)

_4 仕事に動機付けられないとしたら?

_5 目標管理制度の有効性

_6 目標管理制度の形骸化

第4編 人事評価 

_1 「人事評価」の前にしなければならないこと 

_2 何のための「人事評価」か?      

_3 「人事評価」は何を評価することなのか?

_4 どんな人事評価がフェアな人事評価か? 

_5 人事評価の結果を何に反映させれば良いか?

_6 人事評価への不信と不満 

_7 人事評価制度の有効性

_8 人事評価制度の形骸化

第5編 処 遇 

_1 処遇制度の設計基準(何をもって人を処遇すべきか)

_2 処遇制度の設計モデル(能力主義から役割主義へ)

_3 報酬設計 

_4 同一労働同一賃金への実務的対応

_5 人件費を管理可能費に 

 第6編 労務管理

_1 モラールとモチベーションのマネジメント 

_2 ストレスとメンタルヘルスのマネジメント

_3 時間外勤務の規制は個別具体的に命令する」という大原則を取り戻す

_4 パワハラを防ぐには

第7編 組織のマネジメント

_1 組織の設計と人の処遇

_2 Decision(組織運営上の判断・決断・選択) 

_3 Orientation(組織の方向付け) 

_4 Motivation(組織の動機付け) 

_5  Communication(組織的な意思疎通)

_6 PDCA(組織的なPDCA

_7 Education(組織の成長を促進する) 

_8  Organization(組織化)とSuccession(継承)  

 第8編 退 職 

_1 退職のマネジメント 

_2 解雇と退職に関する悩み 

 

 

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