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医療人としての「生き方・考え方・働き方」
20210925
１
発 表
日本医療大学病院副院長
医学博士・介護支援専門員・北海道フードマイスター
松永 隆裕 先生
２．資 料
20210925病院の働き方改革懇親会.pdf
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人事マネジメントのＡtoＺ
こういう採用をしてはいけない
こういう面接をしてはいけない
採用選考が全てではない
採用力を高めるには
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採用ミスに気付いたら
人と組織の成長を促進する
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ＰＤＣＡとＱＣＤ
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人はどこまで自分本位なのか
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我以外みな我が師と言えるか
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管理監督者は24Ｈ365日勤務
論語に学ぶ人事マネジメント
クイックレスポンスは仕事力
利他的な行動が選択できる人
組織の中は無駄と矛盾ばかり
コミュニケーションって何？
マネジメントって何のこと？
リーダーシップって何なの？
速さは強さであり継続は力だ
現在は過去の行動選択の結果
人を幸福にできない社会制度
管理職が言ってはならない事
日々小信を忽せにすべからず
アウトプットよりアウトカム
パワハラと注意指導の境界線
母の教えが「職場」に通じる
選別の論理か、育成の論理か
退職や解雇が「解決」なのか
毀誉褒貶は人の世の常ならむ
人は「材」や「財」ではない
思い悩んで書いて苦しむこと
違いは決して間違いではない
採用しないほうがいい人たち
人はなぜ戦うのが好きなのか
忙しがる人は多くを亡くす…
ノーレスポンスは闇だと思う
他者肯定なしに自己肯定なし
人間関係の基本はリスペクト
育てることは信じて待つこと
働く人たちの未熟性と成長度
人は変わるか、変えられるか
人事が人を見る眼、育てる眼
人事評価はそんなに難しいか
職場を救うたった３つの習慣
職場コミュニティーは幻想か
前面に意を、両翼に理と情を
誠実を尽くせば必ず解決する
ものの言い方に人格が現れる
一方を聞いて沙汰すべからず
自己決定権と周囲からの支援
組織が人体に学ぶことは多い
組織はプロジェクト型が良い
困った人達は困っている人達
ＰＤＣＡは１日１回廻すこと
思いて学ばず、学びて思わず
仕事は能力よりも習慣と方法
働き方そのものの働き方改革
言動と態度の合理的な選択を
今さらながらのコーチング論
人を動機付けることは難しい
人と仕事には好き嫌いがある
パワハラをする人とされる人
働く人たちのこころを守ろう
言い訳せず、人のせいにせず
仕事をする上で一番大切な事
誠実で勤勉であることの尊さ
相手への（相手からの）視点
仕事を作業にしてはいけない
協調性と協働性の微妙な違い
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意思決定とは優先順位の決定
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より良く働きより良く生きる
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医師の働き方改革の進め方
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所定始業時刻前の時間外勤務
定額時間外給制の実務的留意点
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